[閱讀筆記] Designing Your Work Life - 第2章：要錢，還是要意義 (Money Or Meaning)

 

1. Money or meaning 如同 work-life balance，是個假兩難 (false dichotomy)。money 與 meaning 根本是完全不同的價值指標。

2. 「假兩難」(false dichotomy) 這種事真的很討厭，讓你以為非得 2 選 1，玩 1 場零和遊戲。「金錢 vs.意義」就是一種假的 2 分法。沒錯，「做有意義的工作」和「賺大錢」感覺完全是兩回事，通常還相互矛盾，但仔細研究之後，你會發現根本沒這回事，至少不必只選 1 個。這個「金錢／意義」的問題沒有對錯，重點是要活出前後一致的人生 (coherent life)，也就是按照你重視的價值過活。要活出具備一致性的人生，就必須想辦法知道自己是處於正軌上，還是走偏了。🧭 盡快建立你的羅盤。

Money	Meaning
在紐約執業的整形外科醫生，獲得金錢與名聲，但較無意義感。	在偏鄉服務的醫生，獲得較少的報酬、較高的意義與使命感。
在華爾街的私募基金專家 (private-equity guru)，賺了大把鈔票，在藥物、酒精、不需要的東西所費不貲，避免思考自己的人生為何沒意義。	在偏鄉服務的國小教師，生活充滿意義，薪水也還過得去，足以撐起她的教學熱情。

3. 前後一致的人生 (coherent life) 是指，你清楚知道：你是誰、你相信什麼、你在做什麼 (who you are, what you believe, what you are doing)，三點連成一線。

4. Workview 是一份宣言 (manifesto)，是一組用來定義工作好壞的價值觀 (set of values you use to define what you think good work is and is not)，常見的問題有：

Workview
為什麼要工作？  工作是為了什麼？ 工作代表什麼意義？  工作與個人 / 他人 / 社會的關聯是什麼？ 如何定義好的或值得的工作？ 工作與金錢的關聯是什麼？  工作與經歷、成長、個人實現的關聯是什麼？	Why work? What’s work for? What does work mean? How does it relate to the individual, others, and society? What defines good or worthwhile work? What does money have to do with? What does experience, growth and fulfillment have to do with?

5. Lifeview 聽起來又大又驚人，但這僅是你對於「什麼東西賦予生命意義與什麼讓生命更有價值」(what give life meaning and what make life worthwhile) 的想法。這牽涉到你的家人、社群、精神層面。透過 Lifeview，可協助我們挖掘對自己來說，最重要的事情。常見的問題有：

Lifeview
為什麼我在這裡？ 生命的意義與目的是什麼？ 個人與他人的關係為何？ 個人、國家與世界在什麼位置？  是非對錯的準則是什麼？ 是否至高無上的神，若有，祂會如何影響我們？	Why are we here? What is the meaning / purpose of life? What is the relationship between the individual and others? Where do family, country and the rest of the world fit in? What is good? What is evil? Is there a higher power, God, or something transcendent, and if so, how does this impact my life?

6. 如果你沒有清楚的 workview / lifeview，你就會活在別人的 workview / lifeview 中。你要清楚地知道：❶ 想成為什麼樣的人、❷ 要如何生活、❸ 要做什麼事 (who to be, how to live, what work to do)。

7. 不和諧人生的例子

Goal	Reality
Lifeview Goal:  多花時間陪家人	將大部分時間花在工作上，忘記小孩的生日、忘記回爸爸的語音留言，這樣的生活就是缺乏和諧的生活 (lack of coherency)。
Workview Goal: 透過工作滋養靈魂	找到一份高薪工作，但公司賣的是你自己不想買也不想賣、對環境有高度污染的產品。

8. 和諧的人生不代表任何事都要運作完美，當你能清楚發現：❶ 你是誰 (who you are)、❷ 你相信什麼 (what you believe)、❸ 你在做什麼 (what you are doing for a living) 間的關聯，你就知道自己在正軌上，你的羅盤運作良好 🧭。

9. 愛因斯坦說過：「不是所有能數的東西都重要，不是所有重要的東西都能數。」(Not everything that can be measured counts, and not everything that counts can be measured)

For-profit organization	Nonprofit organization
重點在於計算你賺多少錢，你賺得越多錢，代表你越成功 【擁有較少的 meaning】	重點在於你如何影響世界，目標可能是終結瘧疾、提供第三世界國家兒童的教育等【擁有較多的 meaning】

10. 要如何計算你做了什麼，有三個衡量指標：金錢、影響力、自我表現 (money, impact, self-expression)。找出適合自己的這3種指標的「混合」比率，將能提升你的成功感及幸福感，因此你要替自己想好「目前」適合的混合法：money / impact / self-expression 各占多少比重。

money / impact / expression 混合權重

無效想法 (Dysfunctional Belief)

我無法透過當個畫家、舞者、歌手來糊口。

重擬問題 (Reframe)

我知道 money-versus-meaning 是假兩難 (false dichotomy)，我不會讓市場來定義我是誰與我要創造什麼 (who I am and what I create)。我會自行調整 money / impact / self-expression 的分配比重。

11. 在市場經濟，會以 moeny 作為主要衡量指標；在非營利組織，會以 impact 做為主要衡量指標；在創作領域，會以 self-expression 做為主要衡量指標。三者間會有部分重疊 (overlap)，例如：❶ 你可以透過 impact 獲取 money、❷ 你可以透過販售藝術作品獲得 self-expression & money。

12. 許多在工作感到痛苦的人，就是搞錯衡量指標，內心產生不和諧。用高爾夫球的規則來打網球，或許好笑、滑稽，但毫無生產力

😟 不和諧的例子	說明
🎨 藝術家	覺得自己因為無法賣出畫作來賺錢，感到不開心，忘記藝術主要是在做自我表現 (expression)。
👨‍🏫 非營利組織工作者	在偏鄉工作的教育者，覺得無法像矽谷工程師致富感到不開心，忘記非營利工作者應重視 impact。
👨 律師事務所職員	追求正義、重視 impact，上班卻是在撰寫合約、鑽法律漏洞，忘記在事務所的目標是獲利 (money)。

13. 以 Bill 為例，在不同時期，在金錢、影響力、自我表現 (money, impact, expression) 這三個混合指標擁有不同的權重

時期	money / impact / expression 混合權重
👨 擔任設計顧問公司 leader	接洽客戶、解決客戶的設計問題、有時候覺得自己的設計可以讓這個世界變得更好。在此階段，重視的是企業獲利。
👨‍🏫 擔任 Stanford 大學教授	當 Bill 決定投入學術界，教職收入較顧問公司縮水 50%，但他希望將實務經驗傳授給學生，能孕育更多設計師，解決世界上各式各樣的難題。在此階段，重視的是 impact。
🎨 全職藝術家	進入 expression-making 的世界，全心投入創作。在此階段，重視的是 expression。

14. Mapping your impact

❓ 常見的問題

問題源自於你想扮演什麼角色 (role)，這個角色能提供什麼影響 (impact)： 我真的適合這裡嗎？ (Do I really fit here?) 我真的在正確的工作 / 職涯 / 公司嗎？ (Am I really in the right job/career/company?) 這是我真的想做出的貢獻 / 影響嗎？ (Is this really the right contribution and impact I want to make?)

Impact Map

X 軸是影響類型 (type of impact)； Y 軸有關影響發生於何處，是影響發生點 (point of impact)。 在 impact map 的 X 軸中，你會發現三種不同的影響類型： Types Of Impact 說明 ① Renewing and repairing things 重建或修復現有系統。 ② Sustaining and supporting things 確保正在運行的系統運作順暢。 ③ Creating New-New things 創造一個全新的流程或系統。 在 impact map 的Y 軸中，你會發現三種不同的影響程度 / 影響點 (point of impact)： Point Of Impact 說明 ① 自己 影響自己，是 one-on-one 的程度 ② 團隊 / 組織 與人群合作，影響範圍提升為團隊、機構、組織 ③ 全球 在系統面、全球面層級工作，是最高層級的影響力 這四個象限沒有所謂的好壞，而是讓你認清自己的 type of impact 與 point of impact。 例子 Types Of Impact Point Of Impact 負責銀行金流系統的工程師 💳 Sustaining and supporting things 團隊 / 組織  level Bill & Melinda Gates Foundation 的瘧疾計畫 🦟 Renewing and repairing things Global level (非洲居民會感謝基金會成員) 腦部手術 👨‍⚕️ Renewing and repairing things 個人 level (病患會感謝外科醫生) Google 自駕車計畫 🚘 Creating New-New things 全球 level  (翻轉汽車業)

15. 你可能會對在非洲高瘧疾風險區提供蚊帳，使當地居民免除蚊蟲叮咬的人感到敬佩，但對你未必是合適的工作；若你擅長數字分析、熟捻資訊系統，在 Bill & Melinda Gates Foundation 擔任計畫經理才能展現你的長處。這兩類人都滿足自己目前的工作，但擁有不同的 types and points of impact。對於「你在世界想做什麼」(what you made in the world)、「想在那裡發揮影響力」(where you want to ) 有清楚的想法後，你才能設計出你想要的工作與生活。

16. 以下兩個練習，協助你尋找 money / impact / expression 三個混合指標的權重

Maker Mix Exercise

此練習的目標，是透過客觀的評估方式，釐清 money-making / impact-making / expression-making 三項指標的現況，現在的你感受如何？這裡沒有正確答案，你可能獲得很多 expression，但獲得僅能糊口的 money；你可能獲得很多 money，但無法造成任何 impact。 用一段簡單的句子，描述你在這三個領域的表現：money / impact / expression。 根據現況標註現在的你 (you’re here)，調出每個 marker slider 的位置。 問問你自己，對於現況 (marker slider 位置)，感受如何？ 根據你對自己未來的期望，調整 marker slider 位置，讓你的人生更加和諧一致。 腦力激盪出一些小改變。 設定簡單容易跨越的標準，朝目標前進 (Set the Bar Low method)。

Maker Mix Worksheet

市場經濟重視 money、非營利組織重視 impact、創意領域重視 expression。透過調整 Marker Mixed Board 的圖形化顯示，讓你知道你現在重視什麼，以及未來的你希望調整什麼。 🏃 hedonic treadmill 負面效應與 money 息息相關，你要特別留意。

17. Map your role exercise

Steps

列出過去、現在與可能的未來，你所擁有的角色，數量約 4 ~ 6 個。別忘了，你的工作可能會有多個角色。你可能是個生產線助理、規劃者、企業文化委員會成員等。你可運用《Designing Your Life》 書中提及的 Odyssey Planning exercise，想像你未來五年可能會扮演的角色。 將 Step 1 所產生的角色，放到 Impact Map 適當的位置。這四個象限，沒有最好、最差、優劣之分，只有是否適合的差別，並非創造全新系統或流程才是最優的選擇。 當你將 role 繪製於 Impact Map 後，詢問自己幾個問題 我發現什麼？是否從資料中發現某些 pattern？ 從 Impact Map 得到什麼 insight？ 在這個練習過程中，是否浮現什麼問題？有沒有對什麼問題特別好奇？

Reflection

從 Impact Map 中，是否有發現你特別適合的 roles？ 有沒有哪些 roles 是你特別不喜歡的？ 有沒有哪些 roles 你認為無足輕重，現在卻發現相當 impactful？ 若所有你不喜歡的 roles 都集中在某一象限，這是值得注意的現象，你應寫下你的 reflections。 你不是一個靜態物件，你的需求、能力、角色，會隨著時間改變。透過 Impact Map 你可以察覺這樣的改變，對這個練習透漏的結果保持好奇心。若你發現你傾向於 person / new-new 象限，對於此象限須具備的既能保持好奇，並積極發展必備技能。 透過此工具，你可以 鳥瞰你的現況、設計你的角色與工作、確保你會體驗的 meaning 與 impact 若你想做改變，可透過 Impact Map 來重新設計你想要的 point of imact 或改變程度。