CLF-C01 : AWS Certified Cloud Practitioner 考試心得

 

考試資訊

• 先閱讀 Exam Guide 得知考試重點與配分：

• 準備妥當後，可至官網報名，預約考試地點與時間，考試當天記得帶雙證件與護照，以供查驗。

• 考試完成後，會於螢幕顯示 Pass / Fail，詳細成績須等五個工作天才會得知，可於此查詢詳細成績：https://www.aws.training/Certification。

• 認證 FAQ：https://aws.amazon.com/tw/certification/faqs/

證照準備資源

AWS Cloud Practitioner Essentials 

建議先透過 AWS Cloud Practitioner Essentials 獲得 AWS 基本概念，課程內容生動有趣，以 cafe shop 做為概念說明的情境

AWS Certified Cloud Practitioner 500 Practice Exam Questions 

只有線上課程並不足以讓你應付此考試，可以上 udemy 購買 AWS Certified Cloud Practitioner 500 Practice Exam Questions 考古題：雖然與實際考題相比，考古題命中率不高，若詳讀每題的說明與每個選項的對錯原因，仍足以讓你通過此張認證。

對於考古題應該持正確心態，目的不在於期望高命中率與背答案，應著重於如何解題。

準備心得

此張證照涵蓋範圍甚廣，靠死記硬背會很辛苦。要記得，每個 AWS service 都有其特性，不會獨立存在，AWS service 間具有關聯性，你可以 google 關鍵字，找出現成的架構圖，輔助你理解，減少需死背的資訊量。

透過架構圖，協助你以圖像的方式進行理解與記憶。舉例如下

• 以 EC2 Auto Scaling 為例，可能會牽涉到 load balacner、S3、RDS、CloudWatch

• 利用 AWS Batch 採批次處理，透過 Lambda 從 S3 撈出資料，再運用 AWS Rekognition 進行影像辨識，最終將結果存入 Amazon RDS

• 如何透過 AWS CloudFormation 自動化雲端環境建置流程

• Network ACLs 與 security group 處於雲端架構的哪個位置

• Amazon CloudWatch 與 SNS 的應用

• 四種 AWS Support plans 的差異

考試結果

成績單

證書

[Power BI] Constant Line

需求描述

以下是在準備 TOEIC 期間，怪物講師此本模擬考題的十回成績，我希望能在下圖出現一條平均分數的基準線

How-To

Step 1. Click Stacked Column Chart => Click Analytics => Click Add

Step 2. 設定 Constant Line value = average of Total 

Step 3. 設定 Constant Line 與 value 的顏色

Step 4. 檢視結果

[Power BI] A table of multiple values was supplied where a single value was expected.

Problem

當更新 open data 後，出現以下錯誤

Root Cause

因為有三筆空氣最佳的縣市，即花蓮縣、台東縣、宜蘭縣的 AQI 皆為 36。原始寫法如下：

即使 TOPN 設定 1，仍有可能回傳超過一筆資料，故須改寫。

TOPN usually should return a table with only N rows. However, in case of ties, it bring all ties. This means TopN of 1 might have more than 1 rows if there are two items with the same expression results in the top 1 list. Here is an example;

How-To

由於有三筆資料的 AQI 值相同，取其中一筆來顯示即可。語法改寫如下：

空氣品質最佳城市 = 
var best_aqi_cities = TOPN(1, 'AQI', 'AQI'[平均 AQI],ASC)
var best_aqi_city = TOPN(1, best_aqi_cities, 'AQI'[縣市], ASC)
return SELECTCOLUMNS(best_aqi_city, "Best AQI City", 'AQI'[縣市]&" "&'AQI'[平均 AQI])

檢視結果：

[Power BI] DAX 語法 - SUMMARIZE

情境說明

以下是臺北市自行車竊盜點位資料，我希望能建立一張新的 table，統計各個行政區的案發次數

How-To

Step 1. New Table

Step 2. 設定 table name 為「自行車竊盜統計」，利用 SUMMARIZE 語法，將以上 raw data，group by 行政區與 count 行政區，得到以下統計資料

[Power BI] Column From Examples 範例

需求描述

以下地址欄位，我想複製成一個新的欄位，但欄位值僅保留行政區，例如，台北市中正區，新的欄位值為「中正區」。

How-To

Step 1. 點選 Transform Data

Step 2. 點選「發生地點」欄位 => 點選 Column From Examples

Step 3. 在第一筆輸入「中正區」=> 若第二筆資料不正確，再手動修正告訴 Power BI 正確值 => OK

Step 4. 檢視結果

[Power BI] 如何從開放資料平台匯入資料至 Power BI

需求描述

我想將臺北市住宅竊盜點位資訊匯入 Power BI

How-To

Step 1. Get Data => Web

Step 2. 貼上資料資源下載網址 => OK

Step 3. 點選 Connect

Step 4. 調整 File Origin Encoding 為來源設定的 Big5 => Load

Step 5. 確認匯入結果

[閱讀筆記] 終極厚黑學 - 第八章 又厚又黑的同事相處之道

 背靠大樹好乘涼

• 在你背後，要是有個顯赫人物為你撐腰，你的人生旅途自然暢通無阻。這就要求你要有一雙洞察世事的眼睛。

• 在政界與商界的交往中，把極有號召力的旗號拉扯過來，當成虎皮，用來騙人與嚇人。這是一種官場上的「厚黑」惡習，其根本目的是「借局佈勢」。特別是當某些人的力量很弱小、無力形成強大聲勢時，常可借助他人旗號，布置成有利自己的陣勢。

• 以想打消庫存的出版業為例，透過寄書給總統來達到「借局佈勢」的目的

Example 1

Example 2

Example 3

厚而無形，擇友要慎

• 凡是要做大事的人，一定要留意身邊一昧順著自己意志說好話的人，切記不可因為他說的都是自己愛聽的話而重用他、提拔他，此舉無異於養虎為患。

• 君子往往會進諫一些忠言，有時難免逆耳，但君主若能領會到他們是真心幫執政者去成就偉業，他們所期待的回報就是與你共同成功的喜悅，而絕非謀權篡位之野心。

• 賞識與加官晉爵是小人所追求的目的，為了達到此目的，小人一定不擇手段，偽裝成君子的樣子，以蒙騙執政者。區分君子或小人的方式

• 當朋友陷入困境，協助朋友度過厄運枷鎖的方法

度過厄運枷鎖的方法	說明
① 改變觀念	改變朋友「我是 OOO，我只能做 OOO」的框框。為了達成目標，除了捷徑以外，還有曲徑，曲徑能通幽，也照樣能達成目標。
② 改變位置	了解自己處境是死地，只有從被動等待中解脫，變為主動進攻，才能走出泥沼
③ 改變形象	消除自卑感，勇敢面對未來，大膽迎接命運挑戰

• 當朋友位居高位，協助朋友高位牢固的方法就是立德

立德的方法	說明
① 戒傲	成功後，容易驕傲自滿，放鬆個人修養，進一步輕慢他人、惹事生非。
② 揚名	位置越高容易樹大招風，遭人議論，你應為他樹正名、維護威信。
③ 批評	位置越高，越不容易聽到反對的聲音，你應經常對他提醒與批評，讓他有清醒的頭腦。

• 世上的事情沒有真正的是與非，它們不過是依人的喜好或厭惡做為標準，凡是徇私枉法者都養了一批小人。

置身事外靜觀其變

• 對上司、公司不滿，永遠大有人在。遇到同事前來訴苦，覺得某人有意刁難他，或公司對他不公平，你應做到關心同事的利益，又置身事外。

• 同事與某人有嫌隙，找你訴苦。你可以有耐性地聽對方說，但不要問，尤其切莫直問事件的前因後果，因為你一旦成了知情者，就被認定是當然的「叛君」了，這就大為不妙。你可以當個聆聽者，但不要當傳音筒。

• 遇到愛抱怨的人，不僅妨礙你工作，又沒有好處，你應想辦法杜絕

杜絕方法	說明
① 裝忙	凡想訴苦的人，一定情緒很衝動，當你不斷找藉口推託，對方肯定等不下去，你剛好可以溜之大吉。
② 裝傻	善解人意的人， 一定是個好聽眾；若你總是聽不懂，一直反問對方，又無法給予好建議，讓對方感覺對牛彈琴，自然就不會再找你。

• 避免左右做人的五戒：① 避開陷入任何衝突的可能性；② 避免採取立場；③ 切忌選擇可能陷入衝突的鬥爭地位；④ 切忌做任何事的公證人；⑤ 即使陷入左右做人之局，也要想出緩兵之計，以圖脫身。

留得三分面，日後好為人

• 驕傲自大、尖酸刻薄，最易傷人面子；謙卑待人，才能得到友誼。

尖酸刻薄才有以下狀況	說明
① 貶低他人、抬高自己	那些會貶低他人、抬高自己的人，都是出自於虛榮感的心理、不服氣的心理，透過找參照物來貶損他人，藉此展現自己的高明與非凡價值。這是一種阿 Q 式的平衡，是一種缺乏道德的行為。
② 拒絕他人、出語傷人	要拒絕他人時，應顧及不要傷害對方的自尊心，要留台階給對方。
③ 求人不成、惡意報復	這也給對方在日後反咬你一口的動機。

• 人與人之間原本沒有這麼多矛盾與糾葛，往往只是因為有人逞一時口舌之快，說話不加考慮，隻言片語傷害對方自尊、面子，讓人下不了台。只要有機會，對方反要你一口，也是情理之中的事。

「忍術」不可或缺

• 做為領導者，要自制就得首先從提高自身素質出發。自身素質不高，忍耐力就不強，自制也難收到應有的效果。在自制的過程中，難免遇到障礙：

障礙	說明
來自目標不正確的障礙	當發現目標不正確，就要馬上修正
來自確定標準不當的障礙	透過實驗檢驗，當質與量出現標準偏高或偏低時，就要立即修正
來自規章不合理的障礙	調整不合理的制度，同時兼具嚴格要求的精神，又符合實際狀況。
來自執行不堅決的障礙	在糾正組織渙散、紀律鬆弛、思想消極、工作拖拉等不良狀況，絕不手軟
來自領導者本身素質的障礙	若主管本身不適任、沒有魄力、徇私護短，就該提升主管素質或換人做

[閱讀筆記] 終極厚黑學 - 第七章 厚而無形的處上之道

 不要使自己的光芒太耀眼

• 古代大臣中的一些智者，總是注意自身分寸，不要讓自己的光芒過於耀眼，以致使使君上形象顯得相形見拙。要有意識地掩飾自己的美德卓行，甚至故意犯錯，使君上獲得心理平衡，從而釋疑化妒，以求自身安全。

• 以劉邦與蕭何為例，當蕭何想做有利的事情時，反而被劉邦關進大牢。最高掌權者的邏輯是：你剝奪百姓、結怨於民，這都是小事，他不僅不會管，還會縱容；當你想為百姓做些什麼，而影響最高掌權者的名聲、威望，便非要整治你不可。

• 做點蠢事，有意識地掩飾一下自己的美德，也不失一種保全自己的策略。

切忌搶上司的風頭

• 推功覽過之人，較不受歡迎，為人所摒棄；而豁達超然、不計較個人名利的人，反而能擁有威信，為人所尊重。《道德經》有段話：「大巧若拙，大辯若訥。」意思是，聰明人，平時像個呆子，雖然能言善辯，卻好像不會說話一樣。言外之意就是，人要匿強顯弱，大智若愚。

• 將自己辛苦得到的功績歸於他人，的確容易捨不得，心理難以平衡。可是你細想，你做出成績時，表彰你的人是誰？你把功勞歸給主管，他會虧待你嗎？

• 做為下屬，不僅要善於推功，還要善於攬過，兩者缺一不可。因為，大多數的主管都想做大事，不願做小事；願意扮白臉，不願意充當得罪別人的黑臉；願意領賞，不願意受過。在論功行賞時，主管都喜歡衝在前面；而犯錯或有過失後，主管卻龜縮在後面。此時，就要下屬出面，代主管受過或承擔責任。

• 主管管轄的事情繁多，但並非每件事情都願意做、願意出面、願意插手。若下屬能在關鍵時刻出面、代主管擺平、甚至出面護駕、替主管分憂解勞，必定能贏得主管的信任與賞識。這比整天在主管後面，只看主管臉色行事，遇到點大事就往主管後面跑的人要好得多。

• 對於上司職掌範圍內的事情，無論你本人多有能力，也絕不可擅自作主，私下處理，讓上司沒面子。如果你比上司聰明，就要表現出相反的樣子，讓主管看起來比你聰明幹練。你可以故作天真，使表面上看起來你更需要他的經驗。

• 有時可犯些無傷大雅的錯誤，才有機會尋求上司的協助，上司們可是非常重視這種請求。如果身為上司無法恩賜他的經驗給下屬，他就可能會施予你惡意。

• 如果你天生就是人緣好、慷慨大度，小心不要成為遮蔽主管光環的那片烏雲。因為，主管必須看起來是眾人圍繞的太陽，散發著光輝。

委屈才能求全，忍辱方能負重

• 楚莊王雖不求官，但他卻因能寬容自己臣子的過失，才能把自己的王位坐穩坐大；袁盎因容忍下屬與其妻妾有染，而不旦做好了高官還保住一命；曹操因寬宏大度才擴張自己實力，因而位傾朝野。

勸諫有方厚黑有術

• 人要臉，樹要皮。上司是眾人的主管，你勸詞不當，他臉要往哪裡擺？為此，要計謀一種新的進諫策略，一方面使領導者不失尊嚴，另一方面又能讓他順勢走下台階，接受勸諫。

• 設置台階法的設置要巧妙，要使參謀對象感到高低大小都合適，其台詞最好不要說破。例如，媽媽有意要讓孩子睡覺，應順勢拋個枕頭到孩子手邊，孩子可能順勢就睡；若媽媽滔滔不絕、大講道理，孩子可能睡意全消。

• 不管勸諫的對象是主管還是朋友，你都要顧及其顏面，為其設置一個恰當的台階，讓其就坡下驢，愉快地接受你的見解和主張。

• 以張遼要請關羽投降時，其是這樣擺出台階的

張遼的主張與勸諫

當初與劉備桃園三結義，發誓同生死，現在劉備戰敗，你戰死，是不是違反當初誓詞？ 未來劉備東山再起，你卻在現在戰死，未來無法幫助他，是不是違反當初誓約？ 劉備將家眷託付於你，你現在卻抵死不降、寧願戰死，未盡忠盡責，豈不問心有愧？ 你武藝超群、兼通經史，不圖協助漢室，卻想死拚匹夫之勇，不算是個忠義之士。 現在四面都是曹公的士兵，不投降只有戰死，但死了又毫無用處，何不暫時歸順，待機會成熟再找尋劉備、匡復漢室，同時也保全劉備家眷，就算你說自己命賤，但劉備家眷命重阿。

關羽的決定

決定暫時受降曹公為上策，因： ① 可保全劉備家眷； ② 不違背桃園之約； ③ 留有可容身之處。

和上司做事要踩準「點」

• 在封建社會中，擁有處事圓滑、左右逢源之術的人，必能大放異彩。以清朝曹振鏞為例，他想的不是如何辦好公事，而是如何討好上司，保住自己的官職俸祿、榮華富貴。這些人對於國家治理毫無用處，在保宮保祿方面卻有一套阿諛奉承、明哲保身的辦法。這是非常不可取的，但是可憐的道光皇帝沒看透這點，反而將曹振鏞當成言聽計從的股肱之臣。

• 在現實生活中，我們雖然不能以曹振鏞為楷模，但是我們可以學到像曹振鏞這種捨公為私、禍國殃民的小人本領，防備受其謊言所禍誤了勤政為民的大計。