厚積人氣，不輕易得罪人
做事的基本原則是，不可過度樹敵、更不可過多得罪別人，如此才能增加朋友、減少敵人。
明朝名臣劉基（劉伯溫）的文集《郁離子》曾提到，處世之法不宜樹敵太多，因樹敵太多會犯眾怒。中國傳統上認為，多一個朋友多一條路，少一個朋友添一道牆。
甘居一人之下
當老大的人，要費很大的力氣去維持老大的地位。不只從事企業是如此，上班族拿薪水也是如此。主管是一個部門的老大，該老大為了保住自己的位置，必須好好帶領手下，還要與上級維持良好關係。有功時，老大可以獲得最多；有過時，也是首當其衝。但是，當副主管就沒有這麼多麻煩，即使表面上沒有老大這麼風光，但因有主管遮風避雨，可省下許多辛苦。所以許多人寧願當副手，也不想當主管。
本書的並非建議你不要去當主管，如果你有當主管的本事，也擁有興趣與機會，那就去當；但若你自認能力有限、個性懶散，即使有機會，也不要去當。
當老二還有其他好處，可以靜看老大如何構築、鞏固、維持他的地位，他的成就可以做為你的經驗與指標，可以藉此機會鞏固自己的實力，以迎接當老大的機會 (如果你有意願當老大的話)。如果能當個妥當的老二，當主客觀條件形成，自然就會變成老大。
許多志不在當老大的人，心態就不會太急切，不會得失心太重，不會勉強自己去做能力不及的事，反而能保全自己，降低失敗率。
許多會做老二的企業，並非甘居人後，而是希望可以從做老二中嚐到甜頭，從而使自己在創業初期就可以搭順風車、獲得利潤。
不管在職場，還是在生活中，都要學會掩蓋鋒芒、低調做人，學會深沉、學會深藏不漏，做老二，不做老大。這樣，人生就會少一些嫉妒的眼光，少一些故意的陷害，才會多一點順利與和諧。
玩變臉，笑罵不形於色
梁實秋的官場臉譜論
人際交往、談判交涉、官場商場，必須懂得自保而後主動攻擊取勝。一昧地軟，扮演白臉，就會任人欺侮；總是黑臉、強硬，又會激化衝突、敵人滿天下。變臉是一種巧妙的功夫，也是為人處事高明的厚黑策略。高明的操縱者，黑白並用，黑白相間，產生軟硬兼施的巧妙效果。
每種單一方法只能解決與其相關的問題，都有不可避免的副作用。對人太寬厚，便難以約束，結果無法無天；對人太嚴厲，則一片死寂、毫無生氣。有一利弊有一弊，此事自古難以兩全。故需運用黑白相間策略，扮黑臉、作莽漢，可以殺殺對手威風；作白臉、扮好人，可以給人台階、圓滿收場。至於該先硬還是先軟，則因事、因時、因人而異。
如果改變策略沒有幫助，可以嘗試改變賽局。如果無法改變賽局，至少你多少可以控制要加入那些賽局。通往地獄的路是由遞迴、惡性均衡及 information cascade 所組成。尋找由誠實所主導的賽局，接著好好做自己就好。從囚徒困境，我們學到：《Algorithms to Live By: The Computer Science of Human Decisions》
柔不一定弱，剛不一定強
心細如絲，方能防欺絕奸；行事曲折隱密，才能出人意料。
柔弱之水可變滔天大浪，摧枯拉朽，吞噬一切，可鑿岩穿石、水滴石穿。柔並不等於弱，剛也不一定等於強，關鍵在於人如何恰當好處地運用它。
不論是在歷史或現實生活中，剛者居多，柔者居少。若能以柔為主，寓剛於柔，其表現方式往往就是「柔道」。「柔道」是為人處世的最佳方法。
得饒人處且饒人
不給別人留台階，最後自己也沒台階可下。所以，做人要得饒人處且饒人，給人留個台階，也是留一條退路給你。人不講理，是一個缺點；人應講理，是一個盲點。理直氣「和」遠比理直氣「壯」更能說服和改變他人。
「得理不饒人」雖然讓你吹起勝利的號角，但卻也是下次爭鬥的前奏。雖然此次對方戰敗了，但為了面子或利益，自然會找機會討回來。
要做到忍讓，就必須具有豁達的胸懷，在為人處世、待人接物時，不要對他人太嚴苛。應學會寬容、諒解別人的缺點與過失。特別是在小事上，盡量表現糊塗一點，便容易使人感到你通達世事情理。
或許有人認為，克制忍讓是懦弱表現。其實，這正是把問題看反了。古人說的好：「卒然臨之而不驚，無故加之而不怒。」這才是真英雄。只有頭腦簡單的無能之輩，才會為芝麻綠豆大的小事互不相讓，爭得面紅耳赤。能放手則放手、得饒人處且饒人，才正是心胸豁達、雍容雅量的成功者所需具備的高貴個性。
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