[閱讀筆記] Making Ideas Happen - Overcoming the Obastacles Between Vision and Reality (1/6)

1. 論述架構

2. 有想法很容易，但是要付諸行動，就沒這麼簡單。Thomas Edison 曾說過：「天才是 1% 的靈感和 99% 的汗水 (Genius is 1% inspiration and 99% perspiration)。」
3. 無論是企業或是產業，成功的關鍵在於如何發展與執行新的想法。你可能每天都會想出即有創意的解決方案，但是大部分都無法實現。本書的主要目的不是教你怎麼產生想法，而是協助你發展讓想法付諸實現的能力。本書著重於如何保持生產力與持續執行想法。
4. Making Ideas Happen = 想法 + 組織力 + 社群力 + 領導力，本書不討論產生想法，只討論組織力、社群力與領導力。

讓想法發生	說明
組織力	組織力是指「管理與執行想法的能力」 我們現在處於資訊爆炸與持續連結 (ex. Slack, line) 的時代，你必須聰明地管理你的精力。若否，你將被動行動 (act impulsively) 而非主動行動 (proactively)。 生活中的每件事情，都可以用專案 (project) 來看待。每個專案可以細分為三件事： 執行步驟 (action steps)：本書第一個部分會解釋這塊，並討論如何判斷事情輕鬆緩急、管理你的精力與注意力等 暫擱事項 (backburner items)； 參考資料 (references)。
社群力	想法不會獨立發生。你必須擁抱機會，將想法告訴相關的群體，透過群體的回饋，修正你的想法，使其更為務實、可執行。 本書第二個部分，將會討論如何運用社群力，讓想法獲得前進的拉力。
領導力	富有成效的創新需要獨特的領導能力。領導任何一種創新，需要不同的方法來激勵團隊。 最受景仰的領導者，必須建立與管理團隊，並能克服所面對的質疑、壓力與障礙。

5. 許多極富生產力、創意的個人、團隊或企業 (ex. Apple, Disney, Google, Zappos, Facebook, etc.)，都有幾個共同點：① 組織力與持續執行，② 鼓勵同儕參與善用社群力量，③ 領導追求創意的策略。然而，大部份的我們，把大部分的心力花在搜尋下一個極佳的想法，根據我們的研究顯示，我們最好是要把時間花在培養讓想法成真的能力。
6. 在現在，追求更有效率或更便宜，已經不足以在全球市場取得競爭優勢。我們必須構思出新的想法，注意我們周遭的問題與機會，克服困難 (defy the odds)，讓想發真的成真。

7. 讓產業往前進的想法，並非極具創意洞察力的結果，而是熟練的管理方法 (masterful stewardship)。
8. 想法是由時間慢慢累積而成，在某一個正在洗澡的晚上，突然靈光乍現。接下來，你就會進入第二個階段，決定是否要追尋。當你的決定是ＹＥＳ的時後，你的 mind-set 就要改變，你必須變得更理性、更具邏輯性、更有紀律。這個階段，吸收資訊不是重點，你的重點要放在綜合各種資訊、提煉有用的資訊，產生最終產生想要的結果。許多有創意的人，對於此階段非常掙扎，因為上個階段比較開心，但是後者才是你是否能實現想法的關鍵。

9. 如何組織專案、規劃事情輕重緩急與將你的時間及精力放在重要的地方，比追求高品質想法還要重要。
10. 善用社群的力量，產生無價的回饋與想法改進 (idea refinement)，建立正向的關係，團隊成員互相提供資源、支援與想法。所有偉大的發明，都是從一連串的小火花中慢慢浮現，一開始的想法可能未見周詳，由於團隊的協同合作，產生其他想法，或是用未預期的方式重新演繹出新的想法。好的協同合作可以讓小火花產生突破性創新。
11. 社群可以對舊有的挑戰提出新的方法，激發出更周詳、夠有創意的想法。最重要的是，透過社群的力量，可以讓你更謹慎地追求你的想法。
12. 領導能力讓你的想法可以更持久 (sustainable)、更易於擴大 (scalable) 且最終獲得成功。要成為有創意的領導者，必須先坦率地進行自我評估：你是誰、你有什麼傾向、在你面前最重大的挑戰是什麼。你必須思考如何管理你的想法、如何促進社群內的互動、以及管理你自己。
13. 我們常認為，創意的環境無法忍受作業程序 (procedures)、限制 (restrictions) 與作業流程 (processes)。然而，組織力 (organization) 是引領生產力的重要力量：如果你希望讓想法成真，你就必須要有個有效的做事流程。
14. 在大型企業上班就知道，大家都很討厭繁瑣、官僚的作業流程，其讓你感到沮喪、耗損你的精力。但是，若此作業流程是根據你的個人偏好做客製化，將會大幅提升你的生產力。
15. 除了組織力，最重要且最容易被忽略的元素是 structure。Structure 讓我們可以獲得許多想法，並將其建立關聯。需妥善將內外部元素建立關聯 (structure)、根據定義的程序執行 (organization)，才能讓想法成真。

16. 若要對市場產生重大影響，組織力與產生想法相同重要。細想以下算式：創造力 (creativity) Ｘ 組織力 (organization) = 產生巨大影響 (impact)。如果要讓我們的想法產生巨大影響，其大部分決定於如何讓事情保持井然有序 (stay organized) 的能力 (50 X 2 = 100)；擁有很多創造力，但是毫無組織能力，最後的結果就是什麼事情都沒有完成 (100 X 0 = 0)。

創造力 (creativity) Ｘ 組織力 (organization) = 產生巨大影響 (impact)

17. 許多創造力較低 (less-creative) 的藝術家，可能會比極有創造力天份的藝術家，擁有更多的產量。原因在於其擁有傑出的組織能力 (50 X 2 = 100)，並比那些雜亂無章的創造力天才 (100 X 0 = 0)，產生更大的影響力。
18. 腦力激盪應起始於一個問題，與獲得特定的、相關的、可執行的目標。

19. 傑出的領導者，應該對未來保持樂觀，但是對於如何執行保持悲觀。在創意的世界，領導者應對新的想法的可能性感到興奮，但是需仔細思考，如何將這些想法當成專案來管理。要讓想法成真，就需要良好管理的工作流程 (well-managed workflow)，才能達成。
20. 有創新的想法後，下一步且最重要的，是獲得與強調你的行動步驟 (Action Steps)。若沒有行動步驟，就會淹沒在一堆想法中，消失殆盡。