- 打造圖像頭腦的預備動作
- 圖像可以幫助我們學習，最好的圖像就是最簡單的圖像；
- 要做到簡單可不簡單，但按部就班可讓困難的事情變得比較容易；
- 畫圖讓人開心，常保微笑會讓人表現出更好的思考方式；
- 每一個人都可以畫，即使是那些自以為畫不出來的人。
- 書本論述架構
- 畫圖的ＡＢＣ法則：Clarity (清楚)、Comprehension (容易理解) 與 Communication (有助於溝通)。
- 三萬兩千年前，我們的猿猴老祖先就已經在洞穴的牆上畫畫。他們畫牛隻、馬群還有許多身形美麗的彪形大漢。這類畫作比武器、容器、珠寶，以及多數服飾都還要早出現。當列祖列宗需要溝通時，他們用來記錄的技術就是繪畫。
- 網路上充斥的圖像都是「無腦圖像」(lazy images)，例如可愛貓咪、骨董火車等，多半只吸引你大腦的最低層次，只會讓你分心，卻沒有留下半點價值；「有價值的圖像」可以引發更深層的思考，澄清腦中的混沌，引出有遠見的觀點。有價值的圖像雖然存在，但是數量少得多。
- 寫作是「口語思考」的記錄機制；畫圖則是「視覺思考」的記錄機制。
- 使用 excel 繪製 bar chart、畫流程圖、畫出不同想法的脈絡線、使用 emoji 等等，都是屬於畫圖
- Milton Glaser：我們的眼睛總是在東張西望，但不見得真的在看。而當你要畫出一個物體時，你就會認真投入心思。
- 不要認為畫圖是一種藝術創造過程，畫圖是一種思考過程。如果你想更清晰地思考，那就把它畫出來。如果你想要成為一個更有效能的領導者，那就想想把自己的觀點畫出來，讓其他人也可以和你一樣了然於胸。如果你想創新，那就想想如何用化，幫你讓人用耳目一新的方式來看待平常事。如果你想提高銷售，那就想想如何畫，讓你所提供的產品或想法，比其他不是以圖像呈現的方式更能震撼人心。
- 這個網路時代，對話都是圖像式的，要想與他人對話，就必須變得更有視覺性。
- 企業界所謂的「贏」，就是找到一個足以獲利，並可持續做下去的事。商業循環即時：做出別人想要的、找出銷售方式、持續改善、訓練後進。
- 記住，你要畫的圖與美術技巧無關，不是要你表現美學，而是要你表現思考。畫圖說故事可以幫你在思考上更具探索性、更加遼闊、更有連結性，而且更快速，通常比文字表達要來得更快。
- 愛因斯坦：繪畫非關藝術，而是思考，畫了才能融會貫通
- 畫三個圈圈，就可以變成一個文式圖，顯示你想法中三個組成要素重疊的部分，例如如何準備一杯好喝的咖啡，就需要有咖啡豆、牛奶與方糖 (你也可以用同樣的圖形，來表達你們公司所提供的產品、服務、目標族群或行銷規劃)。
- 在將商業內容以視覺化呈現時，最容易犯的錯是想要一次把全部想法畫出來，這是個不切實際的期待。一開始先畫出部分的想法就好，使用其中一種簡單的圖形，將想法中一個簡單的部分呈現出來，為圖像取名。接著問自己：「下一個可以是什麼？」在畫出第二個部分，同樣為他取名，繼續做同樣的事情。當紙上畫出幾組圖後，你的視覺思考就啟動了。
- 當你的視覺思考過程中，有連結性與關聯性出現時，思考也會跟著加速擴展，在你思考的事物上盤旋，偵察新的可能性，並加入其他元素。這就是我們想要看到的情形，因為圖像可以讓事物的全貌顯現出來，並將那些用在文字表達時會隱藏起來的想法一一挖掘出來。
- 兩種常見的圖形
- 為什麼要創新？相同的事情重複做有什麼錯嗎？這不就是熟能生巧的基礎嗎？可以用三種圖形來展示
- 透過上述圖形，可以讓你在十五秒內畫出簡單的小圖像，可以讓你與客戶或團隊花上幾個小時來討論想法，即使是錯綜複雜的想法，也可以變得脈絡分明
- 大腦與視覺的關係
- 比起其他任何你在做的事情，大腦有更多部分是貢獻在視覺處理
- 大腦比體內其他器官更消耗能量
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