[閱讀筆記] 窮查理的普通常識 (3/7)

1. 總是反過來想，猶如數學家要解出Ｘ，得先研究如何才能得到非Ｘ (ex. 與其研究如何成功，不如研究如何失敗)。例如，當年幾乎所有人都在試圖修正麥斯威爾的電磁定律，使其符合牛頓的三大運動定律，然而愛因斯坦卻轉了個一百八十度大灣，修正了牛頓的定律，讓其符合麥斯威爾的定律，結果發明相對論。
2. Charles Darwin (達爾文，1809-1882) 能夠取得這樣的成就，主要是因為他的工作方式，還特別強調逆向思考；他總是致力於尋求證據來否定已有的理論，無論他對這個理論有多珍惜，無論這個理論是多麼得之不易。相反的，大多數人早年取得成就，然後就越來越拒絕新的、反證性的資訊，目的是讓他們最初的結論能夠保持完整。
3. 如果你認為客觀態度無足輕重，那就是忽略了來自達爾文的訓誨，也忽略了來自愛因斯坦的教導。愛因斯坦說，他那些成功的理論來自「好奇、專注、毅力與自省。」愛因斯坦所謂的自省，就是不斷地試驗與推翻自己深愛的想法。
4. 「在手裡拿著鐵鎚的人眼中，世界就像一根釘子。」脊椎按摩師也是這樣治病的，但這絕對是一種災難性的思考和處世方式，所以你必須擁有多種思維模型。這些模型必須來自各個不同領域，因為一個小小的院系不可能含括人世間全部的智慧。
5. 你只要掌握八、九十個模型，差不多可以讓你成為擁有普世智慧的人。而在這八、九十個模型中，真正重要的只有幾個。所以讓我們來簡單看一下，哪些模型和技巧構成了每個人必須擁有的基礎知識，有了這些基礎知識，才能進一步精通某項專門藝術，例如選股：

基礎知識	說明
❶ 數學	你必須能夠處理數字和數量問題。 除了複利原理之外，一個非常有用的思維模型是基本的排列組合原理。這是非常簡單的數學常識，巴斯卡和費馬在一年的通信中完全解決這個問題。 已有許多教育機構意識到這一點，在哈佛商學院所有一年級學生都必須學習的「定量分析法」，是他們所謂的「決策樹理論」(decision tree theory)。
❷ 會計學	你必須對會計學有足夠理解，才能明白它的侷限。 會計雖然是商業活動的起點，但仍舊只是粗略的估算。例如，人類能夠大略估算一架噴射飛機或其他東西的使用壽命，可是光用明確的數字來表達折舊率，並不表示你真正了解實際狀況。
❸ 硬科學 /  工程學	工程學的品質管理，即使對你我這樣的非專業工程師來說也很重要，這也是以費馬和巴斯卡的數學理論為基礎。戴明帶到日本的品質管理觀念，無非就是這些基礎數學的應用。
❹ 統計學	你至少需粗略了解「高斯分布」（鐘形曲線），大致了解現實生活的許多事件和現象是按照這種方式分布的，所以能做個大致推算。
❺ 心理學	人類的感知器官有時候會短路，大腦的神經線路並非總是暢通無阻，懂得利用這些缺點、讓大腦以某種錯誤方式運轉的人，能夠讓你看到根本不存在的東西。 然而這又涉及認知功能，認知功能比感知功能更容易被誤導。同樣的，由於大腦缺乏足夠的神經線路等原因，就出現了各式各樣的短路問題。 心理學的基礎，我稱之為誤判心理學，這是極其重要的知識，大約包括大約20個小原則，且彼此相互影響。
❻ 雙軌分析	前者用理性分析法，也就是你在打橋牌時所用的方法，找出真正的優勢和機會等等；後者是評估造成潛意識結論的心理因素，而那些結論卻往往是錯的。
❼ 基本的微觀經 濟學模型	企業競爭的規模優勢：生產的商品愈多，就愈有能力生產該種商品，這是極大的優勢，和經營成敗有很大的關係 社會認同 (social proof)：我們會受到其他人認同的影響，因此，如果大家都買相同的東西，我們就會認為這東西很好。例如：可口口樂。 取得壓倒性優勢：例如報社越來越少，在美國，除了少數幾個大城市，所有城市只有一家日報，這跟規模有關．如果我擁有絕大多數的發行量，就能拿到絕大多數的廣告。 但是規模過大就會變成龐大、笨拙、腐敗的官僚機構，且擁有差勁的激勵機制。例如，如果我管一個部門，你管一個部門，我們都有權利處理這件事，就會出現一個潛規則：「如果你不找我麻煩，我也不會找你麻煩，何樂而不為。」於是出現多重管裡及不必要的相觀成本。

6. 與人溝通必須遵守 5W 原則：你必須說明 who, why, when, where, what。當你回答一個又一個 W ，就能夠更周延的思考。同理，如果告訴人們事情的時候，都能告知原因，對方就更能深刻理解你說的話，也會更重視、更聽從你的話。就算他們不能理解真正的理由，也比較會願意合作。

7. 正如你想從一個又一個「為什麼」當中獲得普世智慧一樣，在跟別人交流溝通時，也應該把原因講清楚。就算答案顯而易見，把「為什麼」講清楚，仍是明智做法。
8. 經濟確實很像生態系統，兩者有很多相似之處。和生態系統一樣，有特定專長的人能夠在某些特定領域中做得特別好。動物在適合生長的地方便能繁衍，同樣的，在商業世界中專注於某個領域，並因而變得非常優秀的人，往往能夠得到他們無法以其他方式取得的報酬。
9. 巴菲特：就網際網路而言，變化是社會的朋友。但一般來說，沒有變化才是投資者的朋友。雖然網際網路改變許多東西，但不會改變人們喜歡的口香糖牌子。蒙格和我喜歡像口香糖這樣穩定的企業，就把生活中不可預測的事情留給其他人吧。
10. 某些市場的競爭比較理性，能給股東帶來很多收益；而有些市場的競爭卻是破壞性的，摧毀了股東的財富。例如航空公司的股東淨收益都是非常可觀的負數，麥片製造商之間雖然競爭激烈，但是大家都還是能賺到錢。這兩者的差異來自於品牌認同因素，這是航空業所缺乏的。
11. 你必須識別「技術」什麼時候能幫助你，什麼時候又會摧毀你。更好的機器能提高生產力，但最終受益的是購買紡織品的人，工廠什麼好處都沒得到。這道理很淺顯，有些新發明雖然很棒，但只會讓你花冤枉錢，企業就算採用了新機器，也改不不了江河日下的命運。因為錢不會落到你手裡，改善生產所帶來的好處都流向消費者。

12. 以區域報社為例，有人發明更有效的排版技術，然後你甩開舊技術，買進幾台新電腦，你的錢就不會白花，省下來的成本還是會回到你手上。

13. 專利權、商標權和特許經營權比較

比較	說明
專利權	政府授與某項發明的創造人在一定時間內製造、使用和銷售該發明的專屬權利。 發明受專利權保護
商標權	標誌某樣商品的名稱、符號等圖案，須經官方註冊，由法律規定僅供該產品的所有者或製造商使用。 也可以指一個人或一樣事物廣受認可的顯著特徵。
特許經營權	指透過簽訂合約，特許人將有權授與他人使用的商標、商號、經營模式等經營資源，授與被特許人使用，被特許人按照合約規定在統一經營體系下從事經營活動，並向特許人支付經營權。

14. 在你評估是否要導入新技術時，除了分析可以節省多少成本以外，大多數人都不會進一步分析，多少錢會落在你手裡，多少錢會流進消費者。很多業務都會宣稱，只要你購買這些新技術，三年內就可以把成本回收，這個做了20年後，獲得的年均報酬率 < 4%，這就是紡織業。這不是說機器不好，只是節省下來的錢沒有落到你手裡。成本確實降低了，但是購買設備的傢伙，並沒有得到成本降低的好處。

15. 毀滅性競爭 (competitive destruction)：假設你擁有一家最好的馬鞭場，突然間出現了汽車。過不了幾年，馬鞭生意就完蛋，你要麻去做另一種不同的生意，不然從此關門大吉。當新行業出現時，先行者會獲得極大優勢。如果你是先行者，會遇到一種我稱之為「衝浪」的模型：當衝浪者順利衝上浪尖，並停留在浪頭上，就能衝上很長很長一段時間；但如果沒衝上去，就會立刻被海浪吞沒。站穩在浪頭上而且衝很久的，無論像是微軟、英特爾，包括早期的安迅公司 (NCR)，都是如此。

16. 在漫長的人生中，你只要培養自己的智慧，抓住一、兩次好機會，站上浪尖，你就能夠賺到很多錢。總而言之，「衝浪」是一個非常強大的模式。

17. 每個人都有自己的能力圈，但要擴大能力圈是非常困難的。你必須弄清楚自己有什麼本領。如果要玩那些別人玩得很好、自己卻一竅不通的遊戲，你注定要一敗塗地。要弄清楚自己的優勢，只能在能力圈裡競爭。有些優勢可以透過努力獲取，我們多數人在一生中所能做到的，無非就是成為一個地方優秀上的管道工程承包商，畢竟只有少數人能夠贏得世界西洋棋大賽。
18. 有效市場理論大體上是正確的，市場確實十分有效，投資人很難光靠聰明和勤奮，獲取比市場平均報酬高出很多的收益。人生的鐵律就是，只有兩成的人能夠贏過其他八成的人，事實就是如此。所以，市場既是部分有效的，也是部分低效的。
19. 股市的交易費用，無非就是買賣差價加上佣金，如果你的交易不是太頻繁，交易費用是相當低的。所以，有些夠狂熱、夠自律的精明人，將會比一般人得到更好的結果。

波克夏做過最嚴重的錯誤就是坐失良機，我們看到許多好機會，卻沒有採取行動。錯失良機的錯誤是無形的，絕大多數人並未注意到。