- 為了讓你的生活越來越好，你必須要知道有哪些最佳的決策，並有勇氣實現它
- Life
Principles 簡述
- Work
Principles 可以說是延伸並結合第二部分的
Life Principles。每個人都應該建立自己的原則，個人的原則呈現了本身的價值觀與人生目標，而原則的建立使我們在進行決策時能有所依據。關鍵在於我們是否能準確的評判自我，還能平衡自己的能力與願望。
- 對於任何一個運作良好的群體或組織，工作的原則 (work
principles) 必須與成員的生活原則
(life principles) 一致。但是，我並不是指所有事物都要一致，而是最重要的事物，例如在執行任務中，成員如何與他人和諧合作、珍視彼此的關係。
- 組織就像一部機器，由文化
(culture) 與人
(people) 所組成。兩者會互相影響，人會決定組織文化，組織文化決定什麼樣的人適合進來。
5.1.
Great
organization = great people + great culture；
5.2.
Great people =
great character + great capabilities；
5.3.
好的文化會將問題與爭議放上檯面討論並妥善解決，會讓成員熱愛想像與建立之前所未曾建立過的事物：
5.3.1.
好的文化會帶給成員有意義的工作 (meaningful work) 與有意義的關係
(meaningful relationships)，有意義的工作是指成員熱衷於工作，有意義的關係是指成員能照顧彼此。
5.3.2.
管理者的主要工作，就是要客觀地比較結果與目標，若兩者一致，代表機器運作順暢；若兩者有落差，就有可能要重新設計機器或人員調整、再訓練
(依據之前提到的五大流程進行調整)。
5.3.3.
管理者若未適時調整 goals 與
results 的差異，讓企業走在正確的軌道，企業就會走向衰敗，例如
BlackBerry and Palm。
- Bridgewaters
的工作執行方式
- 原則是通用規則 (general rules)，有個重點要記得，若這些規則違反常識，這規則就大有問題。例如
GPS 汽車導航，GPS 只是協助你抵達目的地的輔助，若
GPS 走斷橋，你應該停下來、走別條路，而非無腦地跟著 GPS 指示走。又如 GPS 可以透過更新軟體與圖資來修正錯誤，當規則違反常識時，內部就要針對這些狀況進行討論、修正原則。
- 為了達成 Idea
Meritocracy (創意擇優)，你必須
8.1.
忠實地將你的想法說出來；
8.2.
處理與他人的思想分歧 (thoughtful disagreement)；
8.3.
解決分歧並遵守所達成的協議 (agreement)
- 判斷何者為真，以及保持想法與資訊透明，是 idea
meritocracy 的基礎。透過
idea meritocracy 可以給我們解決意見分歧、產生更好的結果與決策。
- 如何練習徹底真實與透明：
10.1.
了解不需要因為知道真相而感到恐懼：例如身體不適去看醫生，若是癌症，你就會希望能趁早知道真相，盡早尋求適當的療程進行處理
10.2.
保持正直 (integrity) 且要求別人也要如此：所謂的正直是指你所想的與你感覺的，跟你所說出來的話是一致的。
10.2.1.
在 bridgewater 是很歡迎批評的，但是絕對不要在背後批評；
10.2.2.
將規則清楚列出來，讓資訊透明化：當公司成員的決策都是根據相同的規則，流程公開與透明，人們就很少能追求自己的私利
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