反脆弱的基本定義,”因為變動,造成的傷害小於帶來的獲益,那就是反脆弱”。
人類的免疫機制為我們提供了一個認識反脆弱的視角——反脆弱性能讓你從適當的「壞事」中獲益,讓你從脆弱邁向強韌,而強韌則能讓你抵抗更多不利的環境因素。不過要特別注意的是,「壞事」是有分大小的,小壞事無法起到成長的作用,而太大的壞事你可能無法承受。了解了這些之後你會發現,當我們在評估一個人是否強大時,不應該只考慮他現在有多強韌,也應該同時考慮他的反脆弱性,因為具備反脆弱性才能讓他跟上環境的腳步,持續的變得越來越強。
以人為例,如果你每次染上小病都立刻服用抗生素,那你就喪失了一次「鍛煉」免疫系統的機會,更糟的是,你體內的病菌可能會因你長期服用抗生素而出現抗體,變得更頑強,換言之,你變得更脆弱。塔雷伯把遇上小病就立刻服用抗生素的行為稱為「過度干預」,而醫生成了「脆弱推手」,因為是醫生讓你吃抗生素的,是他間接的把你推向脆弱的。
當環境發生變化時,容易遭受損害代表「脆弱」(fragile);不受影響代表「強固」(robust);變得更大更強則是「反脆弱」(antifragile)。
未來是個急遽變化的時代,與其對抗改變,不如加強自己的「反脆弱性」,轉身擁抱改變!
讓黑天鵝的出現變成對自己有利,能從黑天鵝事件中得到好處,這就是「反脆弱」(antifragile)
有個簡單的測試可以判斷是脆弱(fragile)或是反脆弱(antifragile),若可以從隨機事件(random events)中獲得有利多於不利就是反脆弱(antifragile),反之就是脆弱(fragile)
無論是在商場、政治、醫療或是人生,充滿著在不確定的狀況下進行不可預測的(unpredictive decision)決策制定,這些狀況都是隨機的、無法預測的、不透明的或不全然了解的
人類很本能的想要抑制隨機(randomness)與不穩定(volatility),如此作法會讓人類脆弱化,舉凡經濟、健康、政治、教育等等領域,無所不在
人類通常會將過去的歷史轉化成平順的、線性與能自圓其說的事件,讓我們低估了隨機性
複雜系統充滿了難以察覺的相互依賴與非線性的反應。非線性(nonlinear)表示,你施打兩倍的藥物劑量,或指派兩倍的員工數量到產線,你未必可以得到兩倍的效果,有時候可能得到多一點點的效果,或者是比原本更少的效果
Black Swan Problem (黑天鵝問題)最惱人的地方是,罕見事件發生機率是無法計算的。我們對於百年一遇的洪水的了解,一定比五年一遇的洪水了解來得少。
越罕見的事件,我們就越少去做追蹤,我們就越無法知道其發生頻率,也越無法預期發生後產生的後果
人類常有求取安逸與穩定的傾向,懂得反脆弱現象,就會知道追求安定,其實是追求脆弱的人生。
系統就是要經歷挑戰、變化、波動、不安,它才會更好。安逸與穩定,反而會讓它失去進步的契機。
反脆弱(antifragile)可能可以提供對黑天鵝事件的一些基本防護力。因為黑天鵝就定義來說,就是事前不知道,無法預期,有嚴重影響的重大事件。脆弱的系統將被黑天鵝毀滅,但反脆弱的系統有機會走過黑天鵝的挑戰。
反脆弱(antifragile)是解決 Black Swan Problem (黑天鵝問題)的解藥,並且了解反脆弱(antifragile)會讓你理解這些罕見事件在人類發展的歷史、科技、知識等任何事物,都是會發生的
脆弱 (fragile) 是可衡量的,風險則未必,特別是與罕見事件相關的風險
我們可以衡量脆弱與反脆弱,但是我們無法計算風險與罕見事件的發生機率。例如我們可以評估新建的大樓與 40 年的老公寓,若遇到大地震,後者會比較脆弱;又如當氣溫發生劇烈變化,你的外婆的身體反應會比你更強烈
大自然具有反脆弱性。生命會消亡,但基因密碼會留下來,大自然藉著不斷淘汰脆弱的事物,來達成整個系統的反脆弱性。持續不斷的失敗,有助於保存整個系統。少了波動,就沒有穩定。
脆弱推手(fragilista)容易產生由上而下的政策和古怪的新發明,還誤把未知當作不存在。醫療脆弱推手總是過度干預,忽視人體自然的痊癒能力,而開出可能有非常嚴重副作用的藥,連醫生自己都不敢吃;政策脆弱推手誤把經濟當作洗衣機,認為需要三不五時由他不斷出手去攪和;精神脆弱推手用藥物治療孩子,讓他們在教室裡更安份;金融脆弱推手推出風險模型,摧毀了銀行體系,然後卻又再度使用它們
我們應該用否定法來解決問題,消除錯誤的知識。否定法的應用是建立在少即是多的觀念上,把有限的資源投注在掃除風險。他認為,對於創新與發明,不需要理論的指導,嘗試錯誤的貢獻遠大於正規科學
引發 2008 年的金融危機,就是由於現代法律、經濟和政治事務日趨複雜,偷偷讓別人承受風險而爆炸的這種做法很容易掩飾。美國立個法,隨便都是幾千頁。愈繁複的法規,就愈能讓參與立法者鑽漏洞。
「因為每個人都這麼做」並不會使事情變成正確,但大家卻經常誤解。社會執行似乎沒有道理的活動行之有年,而且因為未知的理由而繼續堅持做下去
這個世界的魅力,在於我們沒有能力真正了解它
『沒有作為』不被認為是種行動,因此我們繼續對於雜訊過度反應,而且這也是為什麼「專業經理人」基金的表現通常很差
越複雜的系統,越不透明,若再加上人為干涉,會導致無法預期的後果。The simpler, the better
不要將系統複雜化,秉持著少即是多的觀念,而且通常更有效率
我們沒有能力預知未來可能有哪些波動 (volatility),我們應聚焦於當波動發生時該如何反應
我們身處高度不確定、隨機、無法計算機率、非線性與失序的世界,我們常在資訊不透明、複雜與隨機的狀況下進行決策制定