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2018/09/05

[閱讀筆記] Antifragile: Things That Gain from Disorder (4/10)


  1. 越不預測未來,就越能適應錯誤與意外,反脆弱性就越強。每一次的錯誤或災難都等於是找出資訊的有價值/有意義嘗試,不斷地獲得教訓與改進的方向
  2. 在演化的過程中,為了讓有機體 (或基因) 越來越好,會需要讓某些較脆弱的有機體被取代或死去,避免較脆弱的有機體繁衍下一代。較高層級的反脆弱,需要犧牲較低層級的脆弱
  3. 人們很難理解要建立一個讓所有人都不會落下的系統,反而會將大家都往下拉,持續發生錯誤並加以改進,才能讓系統永續保存。很弔詭的是,許多政府想要透過社會政策來進行干預,結果反而傷害到最脆弱與最底層的那群人
  4. 如果你是一隻貓,那你最好先搬離有許多狗居住的地方,而不是先磨利自己的爪子;如果你已經看出你所處的職業、行業是脆弱的,那你要做的應該是先轉行,而不是繼續鍛煉自己在那一方面的能力
  5. 槓鈴策略 (barbell strategy) 是一種同時採取兩種極端的策略,一端非常保守,一端非常激進,沒有中間的溫和地帶。反脆弱性是積極主動加上保守偏執的組合——消除不利因素,保護自己免受極端傷害,同時讓有利因素或正面的「黑天鵝」順其自然地發揮效用
  6. 不讓自己去面對適當的「壞事」,就不會有真正的成長,過度干預而獲得的穩定都只是在打造脆弱,最後,負面的黑天鵝會出現,只是沒有人能夠準確的預測到底是幾時而已。那麼,我們該怎麼應對不知幾時會出現的負面黑天鵝呢?甚至反過來想,我們是否能從黑天鵝事件中獲益呢?
  7. 物種間 (species) 有潛在的反脆弱,不同的物種有不同的 DNA 資訊,有些物種會比較脆弱,為了整體物種的群體利益,較脆弱的物種就會被犧牲或淘汰
  8. 「因為每個人都這麼做」並不會使事情變成正確,但大家卻經常誤解。社會執行似乎沒有道理的活動行之有年,而且因為未知的理由而繼續堅持做下去。
  9. 在雅典國家奠基者提修斯(Theseus)的傳說中,從墨加拉到雅典途中有個非常殘暴的強盜,叫 Procrustes 意思是“拉長者”、“暴虐者”。 Procrustes 開設黑店,攔截過路行人。他刻意設置了 2 張鐵床,一個長,一個短。然後他強迫旅人躺在鐵床上,身材矮者睡長床,強拉其軀體使其與床鋪等齊;身材高大的睡短床,他就用利斧把旅客伸出來的腿腳截短。由於他這種特殊的殘暴方式,人稱之為“鐵床匪”。Procrustean Bed 它的涵意是:強求一致的;削足適履、牽強附會的;迫使就範的。
  10. 人們想用 linear 的方式解決 nonlinear 世界的問題,就是一種最常見的 Procrustean Bed
  11. 持續小的變化與壓力,可以讓人去適應、調整環境的變化。壓力因子 (stressor)給予你寶貴的資訊,在職場面臨持續的壓力因子,會逼迫你去適應不同的環境,較不容易被突如其來的黑天鵝擊潰
  12. 人為的穩定是脆弱的來源,隨著變動而做出調整,才能趨向健全與反脆弱
  13. 極端世界中的任何非生物系統,如果沒有變動,都是在累積無聲的風險。
  14. 人生中的一大錯覺是,認為隨機的風險高,所以是壞事,以為消除隨機,就能消除風險,平常世界 (mediocristan) 有許多變異,可是不會發生單一極端的變異;極端世界 (extremistan) 很少出現變異,但是一有變異,就非常極端
  15. 人類常用線性分析進行未來推論,如同自以為能安然度過11月的倒楣火雞 (因為不知道月底感恩節的到來),當感恩節那天突然被抓去宰了,這樣的突發、令人吃驚的事件,就是黑天鵝事件 (black swan event)
  16. 單靠過去資料所得到的結論, 如同讓火雞安全感最大 的那一天,也成為牠危機最大的那一天,因為牠成了感恩節桌上的大餐。對火雞來說,這是一次「黑天鵝事件」,但對屠夫來說,不是,這一切並非意外。
  17. 具有反脆弱性的事物,在適當的壓力因子驅使下,例如截止日期、競爭、老闆的臉色、客戶的反應...等等,我們可以把事情做得更好。想想一旦沒有任何壓力或刺激性,鐵定是一份無趣,且相當容易被取代 (脆弱) 的工作。
  18. 「沒有傷害證明」不等於「證明沒有傷害」,這樣的錯誤經常盛行於知識界,也深植社會學。所以我們的人生使命很簡單,就是如何不當火雞,或者如何避免火雞擁有的特性,也就是具反脆弱性。
  19. 定期出現的小型森林野火,可以將最容易引燃的物質定期燒掉、清理掉。若一昧地有系統性地預防森林大火發生的話,只要發生一次就會造成嚴重的後果
  20. 市場缺乏震盪的話,會導致隱藏的風險不斷累積。當沒有遭受市場衝擊的時間越長,當騷動發生時造成的損害與衝擊就會越大
  21. 反脆弱性是所有倖存下來的自然和複雜系統的特徵,一切自下而上的事物在適量的壓力和混亂下反而能夠蓬勃發展,如果剝離波動性、隨機性和壓力源,反倒會發生傷害。經濟調控者一直通過壓制隨機性和波動性來迫使經濟遵循周期規律,與之類似的還有健康、教育等其他方面的管理,「正如極為焦慮、過度保護子女的父母。那些試圖幫助我們的人往往會對我們造成最大的傷害」。
  22. 在政治或是經濟體系中,若缺乏風暴的影響時間越長,就越容易產生黑天鵝事件,產生的負面影響就會越大
  23. 沒有波動就沒有穩定 (no stability without volatility)。所謂的均衡與穩定,其實是建構在不斷的變動與動盪上
  24. 長期的穩定有如貸款,終究必須償還,若時間拉得越長,連本帶利就要還更多
  25. 委託-代理問題(principal–agent problem),又稱代理問題(Agency problem),代理兩難(agency dilemma),指委託人(principal)與代理人(agent)之間因目標不一致,而產生利益衝突之情事。當代理人本身存在某種動機,驅使他的行為目標著重在於增加自身的利益,而不是增加委託人的利益,就會出現這個兩難現象。研究這個問題在政治科學與經濟學中獲得很大的重視。此類的衝突問題,常見於股票經紀人或是醫生,他們所關心的可能是自己的薪水帳戶,而不是你財務或健康狀況
  26. 天真的干預例子之一是醫療傷害 (iatrogenics),即治療受到的傷害超過利益。作者提出醫療傷害的兩項原則︰一,我們不需要有證據證明受到傷害,才能宣稱某藥物或不自然的肯定療法有危險,舉證責任在醫療一方;二,醫療傷害影響並非線性,對幾乎健康的人我們不應冒險,對正處於危險者則應冒高很多的風險。社會學理論與政策的醫療傷害在現實世界上非常脆弱,在風險分析上也不穩定,原因是政治與經濟的尾端事件無法預測。但作者說他不是反對干預,我們應該出手限制規模大小、集中程度與速度,以降低黑天鵝風險。
  27. Hackers 可以讓你的系統更加強壯;對書籍嚴厲的批評,反而會幫助書籍快速散播、提升銷售量
  28. 在經濟領域,應該盡早淘汰脆弱的企業,讓他們儘早失敗、重新來過,避免拖得太久,對整個系統產生長期的損害或災難
  29. 是否干預需要有一套準則,拖延、觀察事件演變、見機而作,反而有助於避免過度干預、做一些沒必要的事
  30. 人性的拖延,反而是一種內建的保護機制,能做大事的大人物通常不會過度反應、隨著當前的資訊起舞,只在必要時有所反應,一旦他動怒大家都知道事情嚴重,非嚴肅面對不可。


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