Total Pageviews

2022/02/04

[閱讀筆記] 終極厚黑學 - 第三章 厚黑求人法

 厚臉求人,放下面子

  • 中國人自古愛面子,讀書人更愛面子,事情當前,面皮薄,該開口的不開口,該要求的不要求,該批評的不批評,該拒絕的不拒絕,結果失去大好良機,犧牲自己的利益

  • 有個說法叫「面子殺人」,意思是說,有時候為了面子,可能傷害自己,甚至犧牲自己。


求人辦事,先把架子放下

  • 人一旦把面子看得比真理重要,一切就變得荒唐可笑了

  • 現實生活,很多人都面臨「衝不上去、退不下來」的痛苦。一種工作並非每個人都適合,當發現工作不適合自己,或自己不適合該份工作,以及自己不適合某一工作環境時,唯有尋求其他發展機會才是最好的解法。

  • 「衝不上去、退不下來」的解決方法

解決方法

說明

① 硬衝法

以堅毅的決心,一而再、再而三地往前衝,絕不放棄

② 硬退法

咬定牙關,一定要退,不管多困難,都要硬退。因為退下來,活動餘裕更大,選擇更多。這好似古語說的:「退一步海闊天空。」

③ 進退兩全法

一方面考慮別人的面子,使別人能「退」;另一方面又堅持自己的原則,使自己能「衝」。這種方法適合素質較高的當事人及事情尚有餘裕的情形。

  • 對正常人來說,要面子並非缺點;相反地,在某些時候倒是必要的。如果一個人連一點面子都不要,這就是個很奇怪的現象,甚至是十分值得擔心的事情。但,如果愛面子愛到可以犧牲原則,固執到不分是非的地步,那就不正常了


不吝讚美,不惜吹捧

  • 人不僅需要物質需求,更需要精神需求。讚美給予人的不僅是自尊心,還能給人自信與力量,這種精神力量是無法以其他東西所代替

  • Mark Twain 曾說:「一句精彩的讚詞可以代替我十天的口糧。」渴望得到讚美是每個人內心最迫切的需求之一,恰到好處的讚美別人,自然會得到別人的回應與讚美。

  • 讚美不等於奉承,欣賞不等於諂媚。恭維與欣賞主管的某個特點,意味肯定這個特點。只要是個優點、對集體有利,就可以肆無忌憚地表達你的讚美之詞。主管也需要從別人的評價中,了解自己的成就及在別人心目中的地位。當受到稱讚時,他的自尊心會受到滿足,並對稱讚者產生好感。


拍馬不驚馬

  • 拍馬屁是一種功夫,沒有厚臉皮,沒有隨機應變的本領,是無法拍好馬屁的,說不定還會拍錯地方。

  • 人總是喜歡被稱讚,尤其喜歡自己跟別人比,這是人性弱點,也是人類共同天性。讚美是溫暖靈魂的力量,任何人都需要讚美。☀️讚美如同陽光,沒有陽光我們就無法生存

  • 奉承與讚美的差別

奉承

讚美

毫無根據事實地混淆是非、顛倒黑白

在他人優點的基礎上,適度地加以誇張,使聽者感到溫暖,無意中對說話人產生一種親切感


救人救急,送禮送需

  • 常言說,「錦上添花,不如雪中送炭」。「雪中送炭」可說是「送」的最高境界。「送」的原則就是,想對方之所想,急對方之所急,送對方最急需的東西

  • 人們對於金錢的標準,往往因狀況不同而有很大的差異。因此,精通厚黑術之人,更懂得「雪中送炭」原比「錦上添花」有意義。救人一定要救急,錦上添花不如雪中送炭。

  • 常言道,「滴水之恩,湧泉以報。」其實,這「滴水之恩」也是分場合的,施仁以援手最好在別人處於困境之時,這樣便能起到事半功倍的效果

  • 在關鍵時刻幫人一把,別人也會在重要時刻助你一臂之力。初看似乎是等價交換,然而,不管你是一個什麼樣的人,都不可能孤單一個人打天下。要想讓別人將來幫助你,就必須先付出精力去關心別人、感動別人,這樣才能贏得別人回報的資本。因此,高明的為人技巧就是急人之難,解人於倒懸之中


難言之事巧開口

  • 難言之事如何開口之法

方法

說明

① 借他人之口,

替自己說話

② 在幽默的玩笑話中,道出實事

莊重嚴肅的話題會使人緊張慎重,而輕鬆幽默的話題,往往能引起情感上的愉悅。在條件允許下,最好能把莊重嚴肅的話題以輕鬆幽默的方式說出來,這樣對方可能更容易接受。

③ 轉個彎子,

套出對方的話 

④ 用商量的口氣

用商量的語氣把要求辦的事情說出來,也不失為一個高明的辦法。在向別人提出建議時,如果從對方話語中看出人家可能不具備相關條件或意願,那就不要強人所難,這樣也顯得很有分寸。

⑤ 採用婉求、誘導法

求人辦事的規則:央求不如婉求,勸導不如誘導

⑥ 變相要脅


2022/02/03

[閱讀筆記] 終極厚黑學 - 第二章 以牙還牙,以黑反黑

以強對強,以暴制暴

  • 性格強硬的人,大致上可分為兩類:① 蠻橫不講理之人;② 智勇雙全、藝高膽大的人。這兩種人,都以不同方式、手段,在群體中樹立了不好惹的形象,相比之下,都比較不受氣。

類型

說明

① 蠻橫不講理之人

無賴之徒、無人格之尊、無信義可言、無原則可循、無道理可講

② 智勇雙全、藝高膽大的人

講的性格強硬不受氣,要的是堂堂正正的硬氣,講的是有理有氣的浩然正氣。硬氣猶如一把隨身佩帶的寶刀,為的是保護自己、維護正義、擊退邪惡,而非為虎作倀、亂殺無辜


  • 軟的怕「硬的」、硬的怕「楞的」、楞的怕「不要命的」。

  • 性格強硬是不好惹的形象,成功樹立此形象後,就會變成「蓄能」和威信,可收到一勞永逸的效果。聰明的人不僅僅拘泥於敢打敢鬧,更是善於「蓄能」,把這種能量轉化為內在的東西,只有在必要的時候才展現強硬姿態。畢竟,一個人不可能把全部精力都用在對付別人身上,多數人有更重要的正事要做。


將計就計,見機行事

  • 借力使力,讓對方難堪

  • 依照同一邏輯借力使力,常會使惡意攻擊者掉進自己設置的陷阱裡,結果只會讓自己更加狼狽。但此借力使力法,也可應用於讚揚他人

  • 生活中要善用「將計就計」的策略,將計就計就是一種借力使力的策略。


以謊治謊,以毒攻毒

  • 以牙還牙、以謊治謊、以毒攻毒、以黑反黑等,都是用來對付對方的一種反擊方法,恰當地使用,不失是一種應變之道。

  • 以毒攻毒,是一句中醫術語,意思是要治療那些毒性很強的病症,必須使用毒性很強的藥物。以毒攻毒之法,同樣也可運用於社會生活之中,對於那些冥頑不化、別有用心或心地不善之人,很難用理、說服改變,可採以毒攻毒之法,必能收到較顯著的效果


欲擒故縱,不露聲色

  • 富有經驗的獵手都知道,兔子只有在跑起來的時候才好打。同理,在為人處世中,有時明知對方想對自己不利,但由於對方藏得很深,表面還看不清對方的不易之舉。厚黑大師建議,不妨先裝糊塗,故作不知,往往可起到麻痺和驕縱對手的目的,待對方得意忘形、蠢蠢欲動之時,再一網打盡

  • 當我們被欺騙時不要立刻說出來,當我們遭受欺侮時也不要立刻怒容滿面。因為一個人能有不動聲色、吃虧忍辱的胸襟,在人生前途事業中,會大有裨益。

  • 孟子曾說,與人交往,不必明察秋毫、喜怒形於色,只要心裡明白,表面假裝相信對方的藉口,也未嘗不可。何必非要表現自己什麼都知道,不給對方台階呢?搞得對方很尷尬,自己也沒好處。

  • 不懂得不動聲色的人太多了。他們或許想賣弄小聰明,結果印證自己的愚蠢;或者驕傲自大、目中無人、不願意收斂光芒,結果成事不足、敗事有餘;或者忍受不了羞辱,口出狂言,弄得對方很尷尬、懷恨在心,日後伺機報復。

  • 古今往來成就事業的人,都是不形於色、不形於言,善於克制自己,隱藏自己的目的與動機。形於色、形於言者,只是成事不足敗事有餘罷了

2022/02/02

[閱讀筆記] 終極厚黑學 - 第一章 隨機應變,厚而無形

厚積人氣,不輕易得罪人

  • 做事的基本原則是,不可過度樹敵、更不可過多得罪別人,如此才能增加朋友、減少敵人。

  • 明朝名臣劉基(劉伯溫)的文集《郁離子》曾提到,處世之法不宜樹敵太多,因樹敵太多會犯眾怒。中國傳統上認為,多一個朋友多一條路,少一個朋友添一道牆


甘居一人之下

  • 當老大的人,要費很大的力氣去維持老大的地位。不只從事企業是如此,上班族拿薪水也是如此。主管是一個部門的老大,該老大為了保住自己的位置,必須好好帶領手下,還要與上級維持良好關係。有功時,老大可以獲得最多;有過時,也是首當其衝。但是,當副主管就沒有這麼多麻煩,即使表面上沒有老大這麼風光,但因有主管遮風避雨,可省下許多辛苦。所以許多人寧願當副手,也不想當主管。

  • 本書的並非建議你不要去當主管,如果你有當主管的本事,也擁有興趣與機會,那就去當;但若你自認能力有限、個性懶散,即使有機會,也不要去當

  • 當老二還有其他好處,可以靜看老大如何構築、鞏固、維持他的地位,他的成就可以做為你的經驗與指標,可以藉此機會鞏固自己的實力,以迎接當老大的機會 (如果你有意願當老大的話)。如果能當個妥當的老二,當主客觀條件形成,自然就會變成老大。

  • 許多志不在當老大的人,心態就不會太急切,不會得失心太重,不會勉強自己去做能力不及的事,反而能保全自己,降低失敗率。

  • 許多會做老二的企業,並非甘居人後,而是希望可以從做老二中嚐到甜頭,從而使自己在創業初期就可以搭順風車、獲得利潤。

  • 不管在職場,還是在生活中,都要學會掩蓋鋒芒、低調做人,學會深沉、學會深藏不漏,做老二,不做老大。這樣,人生就會少一些嫉妒的眼光,少一些故意的陷害,才會多一點順利與和諧。


玩變臉,笑罵不形於色

  • 梁實秋的官場臉譜論

對象

說明

對下

道貌岸然、面無表情,讓你無從觀色、高深莫測,或是面皮蹦得像一張皮鼓,臉拉得跟驢子一樣長,讓下屬覺得矮他一大截

對上司

驢臉立即縮短、變成柿餅臉、堆滿笑容、直線條馬上變成曲線條

對更上級

笑容消失、表情誠惶誠恐、未開口嘴唇還會發抖


  • 人際交往、談判交涉、官場商場,必須懂得自保而後主動攻擊取勝。一昧地軟,扮演白臉,就會任人欺侮;總是黑臉、強硬,又會激化衝突、敵人滿天下。變臉是一種巧妙的功夫,也是為人處事高明的厚黑策略。高明的操縱者,黑白並用,黑白相間,產生軟硬兼施的巧妙效果

  • 每種單一方法只能解決與其相關的問題,都有不可避免的副作用。對人太寬厚,便難以約束,結果無法無天;對人太嚴厲,則一片死寂、毫無生氣。有一利弊有一弊,此事自古難以兩全。故需運用黑白相間策略,扮黑臉、作莽漢,可以殺殺對手威風;作白臉、扮好人,可以給人台階、圓滿收場。至於該先硬還是先軟,則因事、因時、因人而異。

  • 如果改變策略沒有幫助,可以嘗試改變賽局。如果無法改變賽局,至少你多少可以控制要加入那些賽局。通往地獄的路是由遞迴、惡性均衡及 information cascade 所組成。尋找由誠實所主導的賽局,接著好好做自己就好。從囚徒困境,我們學到:《Algorithms to Live By: The Computer Science of Human Decisions

Lesson Learned

說明

總是對其他人釋出善意作為開端

「名聲」是很重要的,因為別人都會記得你曾經做過的選擇。

適當的「以眼還眼」是必要的

當對手之前選擇背叛時,用「背叛」來處罰對手。

可預測性 (predictable)

具有高度的可預測性 (predictable),反而更能讓別人願意跟你合作,在長時間獲得最佳的利益。

在巨大的利益面前,很可能重複的囚犯困境變成「只玩一場」的囚犯困境,這時人跟人之間的信任變得不值一提

這時請千萬小心提防,採取必要的措施,因為很可能那些最信任的人,看起來最不可能背叛的人,都會屈服在這只需要玩一次的遊戲中。


柔不一定弱,剛不一定強

  • 心細如絲,方能防欺絕奸;行事曲折隱密,才能出人意料。

  • 柔弱之水可變滔天大浪,摧枯拉朽,吞噬一切,可鑿岩穿石、水滴石穿。柔並不等於弱,剛也不一定等於強,關鍵在於人如何恰當好處地運用它。

  • 不論是在歷史或現實生活中,剛者居多,柔者居少。若能以柔為主,寓剛於柔,其表現方式往往就是「柔道」。「柔道」是為人處世的最佳方法。


得饒人處且饒人

  • 不給別人留台階,最後自己也沒台階可下。所以,做人要得饒人處且饒人,給人留個台階,也是留一條退路給你。人不講理,是一個缺點;人應講理,是一個盲點。理直氣「和」遠比理直氣「壯」更能說服和改變他人。

  • 「得理不饒人」雖然讓你吹起勝利的號角,但卻也是下次爭鬥的前奏。雖然此次對方戰敗了,但為了面子或利益,自然會找機會討回來。

  • 要做到忍讓,就必須具有豁達的胸懷,在為人處世、待人接物時,不要對他人太嚴苛。應學會寬容、諒解別人的缺點與過失。特別是在小事上,盡量表現糊塗一點,便容易使人感到你通達世事情理。

  • 或許有人認為,克制忍讓是懦弱表現。其實,這正是把問題看反了。古人說的好:「卒然臨之而不驚,無故加之而不怒。」這才是真英雄。只有頭腦簡單的無能之輩,才會為芝麻綠豆大的小事互不相讓,爭得面紅耳赤。能放手則放手、得饒人處且饒人,才正是心胸豁達、雍容雅量的成功者所需具備的高貴個性

2022/02/01

[閱讀筆記] 終極厚黑學 - 序言

 

  1. 所謂厚黑學,並不是挖空心思對付自己身邊的朋友、同事、主管;真正的厚黑學是一種行事智慧,知己又知彼,你可以不厚黑,但讓你有辦法去應對遇到的厚黑的人,這才是行走於社會必備的人生智慧

  2. 又厚又黑的人到處都有,小心不要被厚黑之輩所愚弄。同樣是一個厚黑,用它來圖謀個人私利,是極端卑劣的行為;用它來謀劃大眾的公利,卻是至高無上的道德

  3. 名詞解釋

名詞

解釋

  • 能力夠,更要臉皮厚,為人處事非有「厚」之功夫不可

  • 如果為人內向木訥,過於顧及自己虛榮心,就不能與他人和諧相處,更不可能抓住機會展現自己,即使本身擁有出眾才智,也將淹沒於芸芸眾生中。

  • 我們要學習的「黑」,不是簡單的詭計多端、狡猾陰險。

  • 本書談到的「黑」,包含了睿智、謀略與高瞻遠矚的深刻內涵。要想充分實現自我價值與能力、比別人擁有更多智慧與韜略,是現代人想成功所必需的


2022/01/20

[Power BI] DAX 應用 - TOPN / SELECTCOLUMNS / FORMAT

Requirement

假設我已從中選會取得公投第 17 案的相關資料



我希望顯示最高同意率的城市資料,該如何完成此需求


How-To

解決方法會使用到三個 DAX functions

  • TOPN:將「同意票數」除以「有效票數」、降冪排序、取出第一筆
  • SELECTCOLUMNS:將計 TOPN 算結果欄新增至指定的資料表運算式
  • FORMAT:將「同意票數」除以「有效票數」,轉換成百分比

Step 1. New measure (新增量值)

Step 2. 透過 TOPN 取得同意率最高的資料
TOPN(1,'第17案','第17案'[同意票數] / '第17案'[有效票數],DESC)

Step 3. 透過 SELECTCOLUMNS 取出該筆資料 (將 TOPN 取得的資料是為 SQL 中的 from),並組出該城市+同意率資料;運用 FORMAT function 將同意率轉為百分比顯示
第17案最高同意率 = SELECTCOLUMNS(TOPN(1,'第17案','第17案'[同意票數] / '第17案'[有效票數],DESC), "最高同意率", '第17案'[縣市]&" "&FORMAT('第17案'[同意票數]/'第17案'[有效票數], "Percent"))



若是要呈現右下的最低同意率


measure 則修改如下
第17案最低同意率 = SELECTCOLUMNS(TOPN(1, '第17案', '第17案'[同意票數]/'第17案'[有效票數],ASC),"最低同意率", '第17案'[縣市]&" "&FORMAT('第17案'[同意票數]/'第17案'[有效票數],"Percent"))



2022/01/19

[PowerBI] 如何依據欄位值條件,為 Filled Map 設定顏色?

Requirement

以下為公投第 17 案的資料,我希望能根據各縣市公投結果,顯示於 Filled Map 中,例如,台北市的結果為「是」,該區域以「藍色」填滿;新北市的結果為「否」,該區域以「綠色」填滿。



How-To

Step 1. 建立量值 (New measure)



Step 2. 點選 Filled Map => Format => Data Color => fx



Step 3. Format Style 選擇 Field value => 選擇於 Step 1 建立的 measure (i.e. Color) => OK


Step 4. 檢查結果








2022/01/18

[Power BI] 如何隱藏 Table 中的 total row

Problem

當我從政府資料開放平臺取得空氣品質指標(AQI)資訊,並顯示於 Power BI 中的 table 時,其會顯示一行總數,但此總數於此表格中是無意義的,該如何移除?



How-To

Step 1. Click format



Step 2. 展開 Total



Step 3. 將 Totals 改為 Off


Step 4. Check result