- 向外救援,別把重擔獨自攬下。
- 保持聚焦,別讓商品特色功能浮濫化。保持事情的精簡,這對已經過於複雜的科技世界來說,會是個優點。
- 聚焦於你擅長的事情上,其他的交給別人全權處理。
- Osborne Effect:一家公司如果提早宣布處於開發階段的優質技術,無疑是一種自殺行為。
- 避免Osborbe Effect:別提前將新的好東西洩漏出去,除非已經準備出廠上市,免得顧客為了等新東西而不再買現有的貨。
- 最重要的決策不在於你決定做的那些事情,而在於你決定不做的。
- 研究發現,被使用者退回的產品中,有將近一半沒故障,只是新的使用者搞不清楚怎麼使用而已。
- 藝術和科技的創作就像是個人的表現力。藝術家不可能透過一場焦點團體討論來創作一幅畫。
- 很多時候人們不會知道自己想要什麼,除非你秀給他們看。
- Steve Jobs就是蘋果的一人焦點團體。
- 別怕從頭開始。
- 所謂精簡化,就是把複雜的事情解決掉。
- 當你在看某個問題時,心想這個東西很簡單,這就代表你根本不了解問題到底有多複雜。
- 設計只的是功能上的設計,不是形式而已。對Jobs來說,設計就是指產品的功能運轉方式。
- 把每個人都找進來。設計不只是設計師的工作,工程師、程式設計人員和行銷人員都可以幫忙發想產品要如何運作。
- Jobs不會故意想要設計出『好用』的產品,這種『好用性』是從設計過程中慢慢成形的。
- 一家新創業公司的成功與否,得看他推出的第一個產品而定。
- 新創業的公司必須一出手就成功,否則就會一敗塗地。如果你挑對產品,你的勝算就大了。
- Apple向來以他的生活型態廣告聞名,從不像其他人都是在廣告裡強調機器的速度、功能和特色,反而採取生活型態行銷。
- Apple的iPod廣告極為成功,他的表現手法就是讓年輕人盡情享受戴在頭上的音樂,一字不提iPod的硬體容量。
- 小而美的工作團隊。Jobs不喜歡團隊規模超過百人以上,因為擔心失焦或無法管理。
- 別相信『唯命是從』的人。爭辯可以激盪出創意,Jobs希望夥伴們質疑他的想法。
- 找到你對工作的熱情。
- 使點狠招,把事情辦好。
- 就算是看似不可能的事情也要堅持下去。Jobs知道再棘手的問題最終都會獲得解決。
- 創新和你的研發基金有多雄厚沒關係。當年Apple推出Mac時,IBM花的研發基金至少是Apple的一百倍,所以這和錢的多寡無關,和你有什麼人才,你的領導方式,以及你有多用心有關。
- 權威分析家總是將Apple歸這種公司歸類成擅長product innovation,Dell則之類的則是落實business innovation的企業。在商業史上,最成功的公司都不是production innovation者,而是那些懂得開發出business innovation 的公司。
- 講到創新,Jobs很喜歡引用畢卡索的名言:好的藝術家抄;偉大的藝術家偷。對此,Jobs有他的補充說法:『所以我們向來對偷取偉大的點子這件事,一點都不覺得可恥。』
- 創新就是創造力,把一些東西用讀到的方法整合在一起。創意就是將事物連結在一起。
- MagSafe電源轉換器,他被設計的可以輕易與電線分離,以免電腦被摔到地上。這是Apple從日本電鍋身上找到的點子,多年來,基於同樣理由,日本電鍋一直配有詞性的電源轉換器,防止小孩辦到電線時滾水灑出來。
- 不要對顧客視而不見。Cube電腦會慘敗,是因為他是為設計師所製作的,不是為了顧客。
- 不要刻意想創新,妄想創新系統化。
- 專注在產品上。產品是凝聚一切的萬有引力。
- 竊取。要敢厚顏無恥地竊取別人的好點子。
- 連結。對Jobs來說,所謂創造力就是把一些東西連結在一起。
- Apple II電腦之所以熱賣,靠的就是第一套試算表軟體VisiCalc。任天堂之所以成為遊戲市場的主力產品,都是歸功於他的Mario Brothers電玩遊戲。而Mac也是在Adobe開發出文件和印表機專業的標準語言PostScript程式之後,才開始一飛沖天,開啟了桌上排版作業的革命。
- 電腦即將成為『生活型態』的重要科技,不再只是『工作上』的重要科技。
- 如果你錯失了機會,更要賣力迎頭趕上。
- 別擔心技術從哪裡來,重要的是技術的結合。
- 槓桿運用你的專業技術,絕對不要從零開始。
- 相信團隊。iPod沒有所謂的始祖,也沒有所謂的『iPod之父』。他從來就不是一個人的成就,成功永遠來自於眾多發明者。
- 從個人電腦的歷史來看,硬體的成功與否,關鍵往往卡在他能否擁有獨一無二的軟體:電子試算表VisiCalc之於Apple II電腦,版面設計軟體Aldus Pagemaker和桌上排版系統之餘Mac,Halo遊戲之於Xbox
- 硬體和軟體的一體化,可以造就出更容易管理和掌控的系統。封閉的系統雖然會侷限你的選擇,卻比較穩定可靠;相形之下,開放的系統就顯得比較脆弱和不可靠,這就是自由的代價。
- Microsoft這種想讓硬體變得更有相容性的主動精神『Plug and Play』,反倒變成『Plug and Pray』的戲謔之語,因為有太多軟硬體的結合,後果如何很難預料。
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2015/08/01
[閱讀筆記] Steve Jobs在想什麼
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