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[閱讀筆記] 正義：一場思辨之旅 (3/3)

1. 分配正義的四種不同理論

分配正義理論	說明	John Rawls 認為
封建或種姓制度	基於出生背景的固定階級	受到出生背景、社經優勢或先天才華與能力等偶然因素
自由放任主義制度	帶有形式機會平等的自由市場
功績主義制度	帶有公平機會平等的自由市場
平等主義制度	John Rawls 的差異原則	避免所得與財富分配奠基在這些偶然因素上

2. 成功人士經常忽略自己成功時的偶然面向。我們許多人都很幸遇至少在若干程度上擁有這個社會恰好重視的特質。在資本主義社會裡，擁有創業衝進對你會有所幫助；在官僚社會裡，能與上司和睦相處對你會有所幫助；在大眾民主社會裡，如果你長得上相，善於說出令人難忘的簡短膚淺話語，也會有所幫助；在好興訟的社會中，就讀法學院可能有所幫助，擁有邏輯與推理技巧能夠讓你在法學院入學考試中獲得高分。但是，社會上重視哪些特質，並非是我們造成的結果。
3. 自然分配沒有公不公正的問題；人在社會當中以特定地位出聲也沒有不公正的問題，這些純粹只是自然事實而已。公正與不公正乃是在於制度因應這事實的方式。John Rawls 提議我們因應這些事實的方式，就是同意「分擔彼此的命運」，並且「唯有在有助於公共利益的情況下，才任由自己從自然與社會處境的偶然事實中得利」。
4. 原住民在聯考可以獲得加分是否公平？多元性如果有助於共善，而且沒有人因為仇恨或蔑視而遭到歧視，那麼種族偏袒就沒有侵害任何人的權利。

5. John Rawls 曾提醒我們：「沒有人應當永有優於別人的先天能力，或是在社會中或得比較好的起跑點。」我們的社會恰好重視我們擁有的長處，也不是我們造成的結果，這種現象只是展現我們的幸運，不是我們的德行。
6. 雖然大專教育有幫助學生邁向錦繡前程的優點，但其主要目的不是商業性的。因此，若因為父母捐錢幫學校蓋圖書館，子女就獲得免試入學的資格，就是把教育當成單純的消費商品販售，這就是一種墮落。

7. 人對於榮譽和德行各有不同看法。不論是大學、企業、軍隊、職業，或是整體的政治社群，各種社會制度的適當使命都備受爭議與質疑。所以，為正義和權利尋求一種不受這些爭議影響的基礎，也成了相當誘人的事情。大部分的現代政治哲學正式希望達成此目的。
8. 亞里斯多德的政治哲學有兩項核心觀念：

兩項核心觀念	說明
正義具有目的性	要界定權力，就必須找出被提出來討論的社會慣例所帶有的目的性（其目標或不可或缺的本質）
正義具有榮譽性	推理或爭論，也就是一項慣例的目的，至少有一部分在於推理或爭論這項慣例應該表彰和獎賞哪些德行

9. 現代的正義理論試圖把公平與權利的問題從關於榮譽、德行與道德應得的爭論當中區分開來。亞里斯多德不認為正義能夠具有這樣的中立性，他認為有關正義的辯論無可避免地必須涉及榮譽、德行，以及美好人生的本質。在他眼中，正義就是給予人們應該擁有的東西，讓每個人得所應得。亞里斯多德對正義的看法

10. 關於正義與權力的辯論，經常無可避免地必須辯論社會制度的目的、其所分配的財貨，以及其所表彰與獎賞的德行。雖然我們盡量讓法律在這類問題上保持中立，可是若要決定何謂公正，就不能不爭論美好人生的本質。
11. 美國是否要為黑奴的歷史道歉，日本是否要為慰安婦的歷史道歉？

12. 在亞里斯多德眼中，政治的目的不僅在於促使經濟交流更加便利和提供共同防衛，也在培養良好人格和公民。因此，關於正義的爭論，必然會是關於美好人生的爭論。在我們能夠探究理想政治制度的本質前，我們必須先決定最值得嚮往的生活方式所具有的本質。只要沒有釐清這點，理想政治制度的本質必定也模糊不清。

13. 自由主義對「義務」的定義：先天義務、自願義務與團結義務

14. 在同性婚姻的辯論中，真正的重點不是選擇自由，而是同性結合是否應當受到社群的表彰與承認，那樣的結合是否能夠實現婚姻這種社會制度的目的。以亞里斯多德的觀點來看，是官職位與榮譽的公正分配，重點是社會認可。
15. 三種看待正義的方式

三種看待正義的方式	說明
❶ 追求效用或福利最大化	功利主義：追求最大多數人的最大幸福 缺陷： 使得正義與權力淪為單純的計算，而不是一種原則 試圖把所有的人類財貨轉換成單一一種價值衡量標準，不理會各種財貨之間的質性差異
❷ 尊重選擇自由	自由放任主義觀點：也許是人在自由市場裡做出的實際選擇 自由平等注意觀點：人在最初平等立場中，想必會做出的假設性選擇
❸ 涉及培養德行與思辨共善	若要達成公正的社會，不可能單純藉著追求效用最大化或確保選擇自由。 要達成公正的社會，我們必須共同推理美好人生的意義，並創造一套公共文化，能夠接納不免會出現的歧見。 有關正義的問題都脫離不了對於榮譽和德行，以及自豪與認可的不同概念。正義不只是分配事物的正確方式，也是關於評價事物的正確方式。

[閱讀筆記] Learn to Think in Systems (3/7)

1. Systems thinking language 的變數 (variable) 是一個名詞，代表的是系統行為模式隨著時間改變的元素 (element)，例如收入、成本、贏得新顧客的成功率、客戶流失率、員工流動率、準時交付成功率等。
2. Links 顯示兩個變數間的關係，其中一方的改變，會導致另外一方的變化。例如，當爭府想增加稅負來提高預算數字，有兩件事會發生：一、由於較高的 tax inflow 會增加政府稅收；但是，政府會受到公民壓力，既然被要求課徵更高的稅賦，就會要求政府提升施政品質。並且，提高稅負未必真的會收到更多的錢，反而會因為人民逃漏稅，結果卻收到更少的稅金。
3. Direction of links：兩個變數間的方向，可能是相同的方向 (S, same direction)，或是相反的方向 (O, opposite direction)。例如，口渴程度與喝的水量是相同方向，當你越口渴，你會喝得越多；喝的水量與口渴的感覺則是相反方向，當你喝的水越多，口渴的感覺則越少。當你在設計一份回饋或成因圖 (feedback or casual diagram) 時，最好要指出你的 links 的方向 (same or opposite direction)。如此一來，可以讓你的圖更加清楚，並且可以協助你發掘有無可能遺漏重要的變數。

4. mental models 是我們或系統的信念 (接受某事物是否存在或為真)、行為準則與相信的事實，這些都是我們在研究系統行為的重要決定因素。當我們對造成系統績效低落的行為與思考方式做出結論，我們就需要思考如何針對行為與思考方式做出改變。
5. 當我們試著解決問題時，常會傾向專注於有形的 (tangible) 事物 ，而非無形的 (intangible) 事物，例如信念、習慣等。忽視習慣與信念重要性的干預方式，會導致成本高昂且沒有效率。政府機構只有改變基礎設施，卻沒有改變民眾的信念，是無法成功的，例如：當政府間理器最現代的疫苗接種中心，但是民眾並不知道疫苗接種的目的或如何防範疾病，疫苗接種率一定很低。然而，只要對於疾病與存活率的信念改變，大眾認同對疫苗接種的重要性，接種率必定大增，並大幅降低因感冒引發肺炎、掛急診的機率。
6. 當系統展現一個一致性的行為，就很有可能有一個機制在控制或創造這樣的行為，這種機制就稱之為 feedback loops。feedback loops 可以將 stock level 保持在某個範圍、或使其上升或下降。無論 feedback loops 的強度如何，inflows 與 outflows 會決定其 stock level。例如，不管 feedback 的強度多大 (ex. 利率)，其對 stock (ex. 銀行帳戶) 都不會在短時間造成巨大的衝擊。換句話說，當我們帳戶只有 $100，即使利率 10%，都不會讓我們一夜之間變成百萬富翁；然而，當你現在的帳戶有一百萬，利率 10% 會讓你的財富成長更快。
7. 當你可以找出導致 feedback loops 的 variables 與 links，你就可以畫出類似以下的 Acme 案例的 feedback loop diagram，從圖中你可以發現，由於前一個變數的改變，刺激下一個變數也發生改變：
8. Feedback loops 分成兩種類型，一個 loop 不可能同時是 reinforcing 與 balancing loop，如果你無法決定是哪一種，代表你的分析不夠透徹 

Loop Type	說明
Reinforcing processes	會導致成長或是衰退，常被稱為正向循環或惡性循環
Balancing processes	主要目的是將 stock 穩定地保持在某一個 level (自我矯正) 由於條件限制，balancing process 常被視為目標尋求 (goal-seeking) 或限制 (limiting) 負責自我修正 (self-correction) 或自我規範 (self-regulation)

9. 惡性循環設計圖 (doom loop design) 的步驟

寫下你最關心的績效衡量指標或問題 (將其列在圖的中間) 思考並寫下三個造成此問題的成因變數 (將其列在圖的左邊) 指出一到三個後果 (將其列在圖的右邊) 分析成因與後果間，是否有因果關係，例如 Cause B 與 Coneequence Z 之間有因果關係，有效干預 B，就能有效率改善 Z

10. 以下圖為例，可以發現有兩個 reinforcing feeback loops，R1 與 R2。由於日益增加的爭吵，導致 Alex 更不想回家，導致工時更長，雙方關係更加緊張；由於溝通不良，導致彼此誤解的空間更大，導致Alex 與 Jenney 間的相處壓力增加，由於低薪的壓力，導致財務造成的壓力更大。
11. Reinforcing feedback loops 可以是正面或是負面的。若系統績效往想要的方向走，那就是正面，例如我們的銀行帳戶透過利息來獲得增長的效果，這就是正面循環；若系統績效往不想要的方向走，那就是負面的，例如 Alex 與 Jenny 有兩個惡性循環，其中一個變數 (i.e. 缺乏溝通) 會導致另外一個變數惡化 (i.e. 工時增長)，其又會進一步使第一個變數惡化 (i.e. 氣氛惡化與關係緊張)
    
12. Reinforcing feedbacks 的特性
    

Reinforcing feedbacks 是不穩定的：外部的影響力可以輕易的讓正面循環變成惡性循環，反之亦然 Reinforcing feedbacks 的成長是有限制的：沒有任何事物可以永遠成長或衰退 Reinforcing process 所造成的改變，可以快速且出乎意料之外的突然發生：例如 2008 年的股災 Reinforcing loops 所產生的緩慢的成長或衰退過程，都是默默進行，且容易被忽略：當我們了解系統有此 R loops 時，此 loops 以建立完成，stock 也累積非常大，即便即時干預也需要花費很久時間才能改變，例如臭氧層破洞 Reinforcing loops 被 systems thinking language 稱為突然的巨變 (runaway changes，很小的動作，造成巨大的衝擊)：例如雪崩 (avalanche) 的發生，即便是打個噴嚏、或是很小的動作，都可以造成數千磅的積雪崩下來

13. Systems thinking 中的 causal link，可以標注 S 或 O，S 代表 same direction，例如產品賣得越好，行銷預算可以取得更多；O 代表 opposite direction，例如企業裁員，員工的自信心就會降低。
14. Balancing process 的目標在尋求穩定，在給定的條件下維持穩定。我們可以將 balancing processes 歸因為目標尋求 (goal-seeking) 或成長限制 (growth-limiting)。balancing feedbacks 負責自我修正 (self-correction) 或自我規範 (self-regulation)。但是 balancing process 的強度也有其限制，以暖氣為例，大部分的設計都是應付一般常規的冬天，若遇到極地氣旋所產生的異常低溫，暖氣的 balacing power 可能就會力有未逮，無法將室溫提升到設定的溫度。
15. 以下圖為例，在暖氣的情境中，會看到兩個 balacing processes，左邊 (B1) 會根據暖氣設定的溫度 (i.e. performance measure) 與實際室溫差異，當暖氣偵測到室溫低於設定溫度，暖氣就會啟動，讓是溫上升到設定溫度；右邊 (B2) 則是看房屋的隔絕能力，當室外溫度低於室溫時，室內的熱氣就會流逝，使室溫逐漸降低。兩個 balancing processes 會同時運作，當暖氣戰勝室外溫度 (B1 dominate B2)，你就會擁有舒適的室溫。
16. Balancing loops 需要至少兩個變數，一個是績效衡量指標 (performance measure, ex. 室溫設定 25 度)，另一個是績效衡量指標的矯正行為 (corrective action, ex. 當室溫低於 25 度時，暖氣機會啟動供暖，讓室溫提升至 25 度)。
17. 在自由市場中，也有兩股 balancing process 力量，當供給大於需求，價格就會下降；當供給小於需求，價格就會上升。當兩股力量趨於平衡，就是所謂市場的動態平衡 (market equilibrium)。

順序	價格	供給	需求
①	-	-	增加
②	上升	-	-
③	-	供應商開始加緊生產 (生產、交貨等都需要時間，這就是 delay)	-
④	-	-	當需求量小於供給量
⑤	下降

18. Balancing feedbacks 的特性：

當系統績效與當初設定的目標有差異時，balancing processes 就會開始介入。 當績效改善時，balacning loops 的修正壓力就會減輕。 Balancing processes 有其極限，當超過其極限，就會運作失敗。

19. 不要浪費時間、精力與資源，將矯正措施施行於徵狀、而非對症下藥。每次的干預都是個案 (case-specific) 且需客製化 (tailor-made)。必須注意，在某一個案例施行成功的矯正措施，在另外一個案例未必同樣有效。
20. 阿罵的打掃效率，可以看到他的 balancing feedback loop 

順序	打掃效率	孫子的壓力	打掃方法
①	打掃效率越差	-	-
②	-	來自兒孫的壓力越大，開始送iRobot，幫助改善打掃效率 (O)	-
③	-	-	打掃方法改變 (S)
④	打掃效率改善 (S)	-	-
⑤	-	來自兒孫的壓力就越小 (O)	-