[閱讀筆記] 最困難的事別交給最有能力的人 - Part 2

1. 能夠讓你專注在計畫的黃金時段，就是不會被打擾的時候，一般正常的工作時段，都很容易被中斷。
2. 最好的領導者總是很容易被人認出來，因為他們本身就是創新的代表，而企業是無法在缺乏創新的環境中成長的。
3. 許多主管做不好的原因，都是因為他們本身缺乏自律。你的團隊都在觀察你的表現，他們認為你的作為，就代表你認可與接受的行為。
4. 受壓迫的心情、高壓的氣氛，無法激發出員工的最大動力與最佳表現。
5. 人們普遍希望他們的領導者能夠成功，因為他們明白當老闆並不容易，所以會接受你偶爾犯下大錯。只要你在身處逆境的時候，沒有放棄努力而讓他們失望；在平安順遂的時候，沒有誤以為自己是最重要的一員，甚至因為現有的成就而偷懶的話，他們都願意接受你。
6. 你無論在任何時候，當你對你的團隊說話的時候，都要避免和他們的實際經驗產生衝突。一旦你的團隊認定你會說謊，永久性的傷害就已經造成了，他們不會當面告訴你這件事，卻永遠都會懷疑你所說的每一件事是否真誠可靠。
7. 當你能聰明的聘用人才時，就能讓團隊擁有最佳的表現。請確定不想行動的人已經開始工作、會輕易放棄的人已經受到激勵和指引、有毅力的人已經在幫助下找到解決困的方法、心智堅定的人也在最有挑戰性的工作上被賦予關鍵性的角色
8. 所有的阻礙都會屈服於堅定的決心
9. 面對計畫最好的態度就是，在執行計畫的時候，面對無法控制的突發狀況，你必須調整、適應，並同時重新規劃以回歸正軌。
10. 缺乏計畫就是準備失敗
11. 不管你認為自己做不做得到，你通常都是對的。
12. 如果你把時間與精力花在一件你確信不會發生的事情上，一定會喪失動力，因為負面情緒會破壞你的工作表現。雖然團隊成員在不相信目標會實現的狀態下也能繼續工作，只是，他們在工作的努力程度會大幅的降低。
13. 你的團隊可以實現更偉大的目標，如果你願意花更多的時間、精力和想法去確保：
• 你全心全意相信這個目標，感覺自己的心智堅定並充滿熱情，同時相信個目標一定能實現。
• 每個團隊成員都相信這個目標可以實現。
• 最重要的是，你必須讓團隊裡的成員真心想要達成目標。你應該建立一個正面印象，傳達目標被時現實所能帶來的感覺，以培養團隊成員的渴望。
14. 如果有人能有自信地推動他們的夢想，並努力朝他們所想像的生活邁進，他們就能獲得意想不到的成功。
15. 如果你想成功，就一定要思考；要絞盡腦汁去思考。你必須從所有可能的角度去考慮一個問題，直到你再也找不到其他的思考方向為止。
16. 自信是有感染力的。當領導者有自信地期待正面的結果，團隊就會意識到這種自信。
17. 改變你的心理習慣，學習相信而非否定。
18. 注意公司目標與個人目標之間是否衝突，以免個人目標成為優先考量，可能會犧牲公司目標。
19. 請記住，當我們在跟人打交道的時候，我們並不是在跟一種有邏輯的動物互動。我們的對象，是一種感情用事、充滿偏見，並且受驕傲和虛榮激勵的生物。
20. 自信又堅強的主管的工作原則是，當事情出錯的時候，他們願意承擔責任；但是在一切順利的時候，他們的團隊將會獲得榮耀。這個原則能讓團隊成員覺得自己是一個團結的大家庭中的一份子，而且擁有一個自信又有愛心的領導者。這對建立高效能的團隊來說，是非常重要的。
21. 員工失去幹勁，主管做錯了什麼：
• 不斷的批評
• 無法達成的目標
• 不斷改變目標
• 未提供相關資訊使目標難以達成
• 當大問題發生的時候，主管卻只責備一個人
• 侵入式的監督他人工作
• 低估已經完成的工作
• 主管將別人的努力據為己有
• 在缺乏正當理由的情況下，解除員工的某項責任
22. 組織重整是一件奇妙的事情，他在表面上建立起行動果決與立竿見影的錯覺，但實際上除了散布恐懼、不確定性和懷疑以外，並沒有改變什麼。
23. 這個世界上沒有任何東西可以取代堅持，聰明才智不會、才華不會、教育也不會。堅持和決心的組合永遠無所不能。